大约有2,000项符合查询结果，库内数据总量为47,095项。（搜索耗时：0.0105秒） [XML]
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1391. 攻坚克难__奋力冲刺__确保完成年度目标任务——集团公司召开2019年三季度经济运行分析会 [81%]
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...利水平等情况,从财务管理角度分析存在的问题，提出降成本、防范经营风险等工作措施；人力资源政治工作处负责人舒明春通报了两级班子成员三季度月度工资挂钩利润总额完成进度考核情况。民爆集团公司董事长卢卫东、化...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2019-11-07
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1392. 雷鸣科化喜获优秀党委荣誉称号 [81%]
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...”理念，加强质量管理，以过硬的产品质量争取了市场；成本控制扎实有效。通过强推对标管理和内部市场化运作，有效堵住了成本漏洞。同时，“三创一提”焕发勃勃生机，为降本增效发力。 成绩的取得，得益...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-03
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1393. 含能材料分公司能源动力中心党员争先锋解难题 [81%]
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...度浮动在2度以内，使每台冷却风机的降温效率最大化，成本最小化。 [b]精益生产降能耗 [/b]能源动力中心广大党员在“精益从心开始，改善从我做起”的精益管理理念引领下，实践先锋使命，为节能降耗做贡献。 锅炉车间按...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-16
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1394. 武定分公司完成蒸汽发生器技改项目电缆敷设工作 [81%]
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... 此次供电改造，为了不损坏原有设施并尽量节约施工成本，设备管理部门经调研后认为，油相制备工序的电缆可采用原预留的一根穿线管，水相制备工序的两根电缆可与原电缆共用穿线管。在反复踏勘各电缆检修井，并对各...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2020-04-11
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1395. 对标智能制造勇立行业潮头——雅化集团三台化工有限公司成功入围国家智能制造试点示范项目，成为民爆智造“排头兵” [81%]
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...方面，通过简单的分析，可以预见到中国人口结构、劳力成本、产品竞争力等决定了传统扩张模式一定会慢慢落下帷幕， 2015-2025年，体力劳动适龄人口或减少1000万人/年；另一方面，工信部《民爆安全生产少(无)人化专项工程实...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2017-10-20
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1396. 白银区四大班子领导来银光集团慰问 [81%]
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...企业持续推进全价值链体系化精益管理，苦练内功挖潜降成本，积极应对严峻的市场环境所取得的成效。并表示今年银光集团将持续以问题和市场为导向，加大基础管理力度，在确保企业平稳、快速发展的同时，积极推动地方经...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-16
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1397. 不懈努力创佳绩----红光公司苯二胺生产线月产量环比攀升 [81%]
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...光公司累计生产苯二胺5910吨，同比增加4370吨，总体制造成本及各种单耗较同期大幅下降，单位成本同比下降4.2%，蒸汽下降6.97吨。 2013年4月，红光公司年产1.5万吨的苯二胺生产线建成投产。但受相关工艺和初期投入不足的影响...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-15
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1398. 工信部安全生产司肖春泉司长在民爆行业信息化工作交流会上的讲话 [81%]
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...规模的扩张，人口第一大国出现了用工短缺问题，劳动力成本上升，挤压企业利润。这些现象表明，我国出现了产能过剩的矛盾，这种传统发展方式已经走到了尽头。今后工业怎么办，怎么在产能过剩的大环境下继续发展，这是...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-25
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1399. 以学促知 观学结合 激活细胞 打造优秀班组——集团公司举办2017年“五星级班组”和“工人先锋号”创建两级检查考核小组成员及班组长培训班 [81%]
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...3名成员分别用图文并茂的PPT文件对安全、质量、设备、成本消耗、基础管理等考核评分标准进行了解读。 [attach]5383[/attach] 2016年度获得“工人先锋号”称号的特化乳化五班班长许德清、恩施分公司乳...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-14
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1400. 含能公司化工六厂党员“一帮一”结对子促改善 [81%]
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...实际行动积极参与本单位全价值链体系化精益管理、单元成本效益管理等工作，为其他员工作表率。党员每月至少与结对的员工开展2次交流、沟通，了解员工工作生活，研究、讨论生产中出现问题的处理方式方法及针对性的解...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-25