新 年 贺 词

民爆库

一元复始，万象更新。我们告别了丰收喜悦、改革涌动的2011年，迎来了豪情满怀、继往开来的2012年。值此岁末年初之际，我谨代表省国资委神斧集团和南岭民爆股份重组整合工作小组，向长期关心和支持湖南民爆事业发展的各级领导、各界人士和广大客户表示衷心感谢！向神斧、南岭两户企业集团的广大员工及家属致以诚挚的问候和新年的祝福！
　　过去的一年，是“十二五”规划开局之年，也是湖南民爆行业重组整合起步之年，更是伟大的中国共产党建党九十周年，我们在“转型、创新、规范、安全、共赢”理念的指引下，顺应时代发展大势，加速重组整合，细察企情民意，重塑企业文化，锁定战略目标，两大民爆企业集团的重组整合高标准、高起点地起好了步、开好了局。在9月份以来的短短3个多月里，我们先后成立了重组整合工作协调指导小组、工作小组及办公室，建立了重组整合期间各项规章制度，上报了湖南民爆“十二五”战略发展纲要，开展了安全生产大检查大排查大整改活动，调研了两户集团的部分生产基地，抓好了与中小股东、证券机构的沟通协调及上市重组有关工作。神斧南岭两户企业集团，注重思想引导，凝聚员工合力，强化经营管理，打破常规模式，努力提质增效，超额或基本完成了年度经营指标任务，做到了整合经营两手抓、两不误、两促进，为顺利完成重组整合工作和实现“十二五”战略发展目标奠定了扎实基础，向党的九十华诞交了一份满意答卷。
　　崭新的2012年，是全面完成重组整合任务之年，也是全党创先争优活动收官之年，更是党的“十八大”胜利召开之年，我们将一如既往地坚持“转型、创新、规范、安全、共赢”理念，抢抓民爆行业转型发展的历史机遇，明确发展方向，理清战略思路，突出整合重点，找准有效路径，狠抓集约经营，以“跃上龙头、创新发展、安全经营、和谐共赢”为重点，开启“二次创业”新征程，打造一个国内领先、国际先进、核心竞争力突出的民爆企业集团。
　　一是重组整合到位。以练内功、调结构、转方式为转折点，乘势谋事，兼收并蓄，迎难而上，不折不扣分批、有序、稳妥推进重组整合工作，加速资产、人员、机制、管理、文化整合，增强广大员工的紧迫感、责任感、使命感，发扬特别能创业、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军工精神，打造民爆全产业链，发挥整合优势效应，2012年实现销售收入增长20%左右、节约销售成本1000万元以上、员工收入总体力争增长10%，为“十二五”末民爆主业实现利润10亿元、销售收入60亿元、资产规模80亿元的“168”奋斗目标不懈努力。
　　二是安全质量提升。以夯基础、促生产、兴产业为切入点，持之以恒，锲而不舍，警钟长鸣，加强安全质量教育培训，完善安全质量责任体系，提升安全质量本质水平，建立现代企业安全管控制度，安全就是自己的事，就是大家的事，安全质量必须天天抓、月月抓、年年抓、时时想、事事想、人人想，真正把安全质量放在心上、抓在手上、落实在行动上，创造独具特色的安全质量文化，建立本质安全长效机制，实现长治久安。
　　三是兼并扩张加速。以抓扩张、增份额、提档次为出发点，资源共享，优势互补，协调发展，依托良好的发展基础，面对行业千帆竞发的磅礴之势，按股权多元化、规范股份制的原则寻求战略合作伙伴，发展特种物流业务，做大爆破服务主业，实现封闭式一条龙经营模式，力争新一年民爆服务业务收入过亿元，产能规模、主业收入迈上新台阶。
　　四是科技创新发展。以专业化、一体化、集聚化为落脚点，多管齐下，勇攀高峰，追求卓越，创新科研激励机制，不断引进研发新技术，创建国家级技术中心和工程实验室，民爆、化工系列产品向“高、精、新、尖、特”等产业前沿、国内领先、国际一流水平发展，实现生产供应商向民爆产业系统集成服务商的转变。
　　五是幸福和谐共赢。以访民情、顺民意、惠民生为根本点，坚定信念，矢志不渝，全力以赴，结合创先争优开展“创业、创新、创益，学先、赶先、领先”的“三创三先”主题活动，发挥领导班子的核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，形成“转型、创新、规范、安全、共赢”的价值取向，提升员工的幸福指数，促使员工、股东、企业、社会共同发展，向党的“十八大”献礼，实现经济效益、社会效益、和谐效益的统一。
　　昔日耕耘织锦绣，今朝扬帆续辉煌。我坚信，在省委、省政府、省国资委的正确领导和大力支持下，只要我们上下一心、勇挑重担，瞄准“十二五”战略目标，发挥才智，砥砺奋进，就一定能再谱湖南民爆发展的精彩篇章！
　　最后，祝各级领导、各界人士、广大客户、全体员工及家属新年快乐、身体健康、阖家幸福！
　　　　　　　　　　李 建 华
　　　二O一一年

原文网址：

1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/422.html

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