多渠道选才引智 构筑人才“洼地”

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　　3月28日，集团今年首次社会公开招聘重要经营管理人才在北京和长沙总部同时举行。董事长李建华在谈到如何为推动产业转型升级提供智力支撑时说：“对于正在谋求转型升级大变革的新天地而言，畅通渠道，选才引智，用其所长，人尽其才，形成人才“洼地”效应，是我们在转型发展中，有效破解急需人才瓶颈的一种探索。”
　　本次社会公开招聘，集团共拿出子分公司总经理及本部中层等5个重要经营管理人才竞争职位。在京举行的2015春季留学英才招聘会暨高端人才洽谈会上，共收到简历30余份。在湘参加招聘面试的考生共24人，采取半结构化面试，经过考官提问和追问，重点测试考生的专业素养和综合管理能力，当场宣布成绩，进入本岗位前3名者，通过面谈、考察等程序后择优录用1名。
　　近年来，集团为吸引和培育领军型、专业型、应用型的高端人才，加快产业战略性转型升级，一方面创新外部人才引进方式，另一方面改革内部培育竞争机制，双管齐下，内外并举，人才“洼地”效应明显。
　　对外部引进的重要经营管理人才，集团坚持“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的原则，通过社会招聘、现场招聘会、人才招聘网站、校园招聘会等多种渠道，全力吸引人才集聚。集团先后参加了大型人才交流会、网络招聘共10余场，选聘了国内外博士、硕士、研究生、海归等高端人才15人，录用各类优秀管理人才39人。在引进人才的同时，改革选人用人激励机制，实行灵活的聘用制和协议工资制，不断提升引进人才的归属感和幸福指数。到目前为止，招聘录用的重要管理人才在集团经营管理、重要项目、国际投资等重要岗位独挡一面，产生了显著作用。
　　对内部现有人才的培育和优化，集团创新经营管理人才“能上能下、能进能出”的选聘竞争机制，按照年度业绩水平和经营管理能力，交流调整集团本部、一级子公司、二级子公司的经营管理人才199人，面向全集团公开招聘子（分）公司高管20余人。为适应产业机械化、自动化、智能化发展的需要，重点强化职业能力和专业技能的培养，先后培训经营管理、各类职业技能人才达3000余人次，转岗分流员工571人。


原文网址：

1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/905.html

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