|
|
为贯彻落实集团郑戎董事长关于“安全管理要以标准化和班组建设为抓手”的安全工作指导精神，进一步强化班组团队建设，强化班前会召开的严肃性和纪律性，雅化集团中鼎公司通过以班前会为载体，持续提高员工安全意识、规范安全行为，增强员工对安全生产的敬畏之心。
夯实基础 细化流程
公司通过规范班前会程序：班带班人员到岗后对上一班安全生产情况、质量状况、设备运行等进行了解，按当班生产（爆破）计划对当班需求物料（材料）、设备及人员等进行准备、检查、确认。检查劳保用品穿戴、个人装备携带、工具现场定置等是否规范。总结上一班次（本班或上一班组）生产情况，布置当班生产（爆破）任务。
宣贯学习抓牢理论
各班组通过班前会及时传达学习公司下发涉及本班的各类文件、通知；及时宣贯学习本班涉及的操作规程和安全技术措施，不断提高员工理论和业务技术素质。
检查考核 注重时效
班前会上每班至少抽查1名操作工或维修人员对本岗位操作及危害因素、设备故障排除、检维修程序和风险防控措施等进行口述或者背诵安全禁令。并将各级管理人员参加班前会频次纳入考核，公司安全部每周对各项目或班组班前会召开频次、质量进行统计、抽查、公示。
公司通过强化班前会的召开，取得了进一步提升班组安全管理工作的有效突破和夯实了公司班组安全管理的基础。班组建设作为强化企业安全生产的一项基础性工作来抓，通过采取多项举措，提升班组建设水平，促进企业健康稳定发展。
原文网址：- http://www.scyahua.com/News/news/2021-05-24/3990.html
|
|
发表于 2021-6-16 09:10:15