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为确保春节放假前,车间安全生产形势平稳,切实做好公司“保安全、收好关、开好局”的要求,连日来,雷管车间领导班子与各班组长协同一心,上下联动,积极预防和遏制安全事故的发生。
每周学习一个安全生产事故案例。按照公司要求,在每周的车间班长例会上,由工艺主任组织学习一个由2020年全国应急救援和生产安全事故典型案例,再由各班组长在班前会上组织职工进行再学习,让职工从思想上树立“我要安全”的理念。
全力排查车间范围内存在安全生产隐患。发动全车间职工进行查隐患,普通职工发现的隐患酌情给予奖励,对安全检查中发现的隐患,定责任人,限期整改,由车间专人记录在案,未能在期限内整改,且又不能说明原因的,按照一条50元标准进行处罚。每周通报一次。
畅通职工诉求通道,稳定职工队伍。雷管车间人员、工序和班次较多,生产组织安排上,难免会有个别职工不理解,心生不快,影响安全生产。雷管车间专门设立职工说事室,培训一名心理咨询师,请职工畅所欲言,听取职工的诉求,积极为职工排忧解难,消除不安全的因素。
原文网址:- http://www.lmkh.com/info/1016/8281.htm
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