抢抓机遇逆势而上龙岩分公司实现疫情防控和经济发展双丰收

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       炎炎烈日下，龙岩分公司生产车间声响阵阵不绝于耳，两条自动化生产线机器设备加速运转，每日生产工时平均达到15小时以上。今年以来，海峡科化龙岩分公司持续深入推进国有企业改革发展，凝心聚力、共克时艰，在疫情防控中抢抓发展机遇,在复工复产中加紧谋篇布局，不断激发工作干劲，释放经营活力，推动企业经济效益逆势上扬。上半年，分公司实现产销同比两位数增长，向组织和职工交出一份靓丽的成绩单。
      
         提前谋划 精准施策
      
       2020年初，一场新冠疫情突如其来，不仅给全国人民的生命安全和身体健康带来严重威胁，也给整个经济社会发展带来严重冲击。为此，龙岩分公司及时成立防疫领导小组和办公室，党委班子多次召开电话会议，谋划在前、精准施策，迅速有力开展疫情防控工作。建立健全疫情联防联控机制，要求职工提前返回新罗区进行自我隔离，率先做细做实门岗检查网、密切接触人员排查网、返岗职工管控网、群防群治宣传网、防控物资保障网、厂区消杀防疫网等联防联控网格管理，为复工复产工作奠定坚实基础。
      
       统筹协调 高效推进
      
       为尽量避免和遏制疫情影响，分公司领导班子组织职能部门研究形势政策，了解掌握原材料供应链、市场复苏、项目建设等信息，开展线上复工培训、电话洽谈原材料供应商，找准疫情防控与恢复生产的“平衡点”，推动复工复产提速扩面。分公司党委坚持以教育为先导，先后制作宣传横幅5条，宣传展板10块，宣传海报15张，在微信公众号开辟疫情防控专栏，提振“同舟共济、干事创业”的精气神，选树疫情防控工作表现突出的2名优秀党员，传播学习先进典型事迹，确保广大职工思想不滑坡。深化政治引领，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，先后成立党员突击队1个，先锋队4个，志愿服务队6个，共70名在职党员投入到疫情防控、生产运行、设备保障、安全排查、市场开拓等各条战线上，把初心使命落实在岗位上，让党旗在防控疫情和生产一线高高飘扬。
      
       外拓市场 抢占先机
      
       考虑疫情影响、市场开工不足等因素，分公司早在社会经济复苏之前，就主动出击，由分公司党委书记、总经理陈志华亲自带队，加大对重点项目、重点区域的走访力度，及时收集市场复工信息、用户需求和售后反馈，努力抢抓营销先机。上半年，分公司市场营销人员深入省内外各大片区销售点走访用户30余次，超前整合营销渠道资源,因地制宜不断调整营销策略，推广“抗压型乳化炸药”等产品的个性化定制服务，努力拓宽产品销售渠道的深度和广度。
      
       严管内控 防范风险
      
       修订完善了《薪酬管理办法（试行）》《管理绩效考核办法》等制度，将安全环保、生产质量、对标管理、党建宣传、工作标准化等五大目标列入考核，不断压实部门及管理人员的工作职责，考核结果直接与员工的月度绩效工资、年度评优和年终激励进行挂钩联动，促使查缺补漏和问题整改，充分发挥绩效考核的“指挥导向”作用，推动内控管理走深走实。提前做好防洪抗汛和风险防控工作，对防雷设施、防洪设施、供电系统、监控系统、排水系统、生产设备、地面建筑物、厂区边坡山体、产品运输线路等方面的全方位检查巡察共计23次；有计划、分步骤推进边坡治理二期工程，完成工业废弃物暂存间雨棚、液铵停车场以及进库道路绿化施工等零星工程建设，努力推进厂区排洪沟安全隐患治理项目，为企业的安全发展提供坚强的保障。（钟林琳）
      
      
原文网址：

1. http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=4519

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