重庆顺安爆破器材有限公司在全市民爆行业安全生产工作视频会议上的交流发言

民爆库

       一、建设数字化车间、打造智能化工厂
      
       公司以二次搬迁为契机，采用智能化设备、数字化仿真、信息集成、物联网等先进技术，实现了炸药生产数字化、雷管生产自动化，降低了劳动强度，提升了生产效率，提高了本质化安全水平，初步建成了数字化车间、智能化工厂，智能化水平明显提升。
      
       建设了炸药数字化车间。炸药生产线采用了国际领先的生产工艺技术及设备，利用物联网技术，对生产全过程进行多维度数据自动采集、传输、分析及应用，建成了具有较高智能化水平的数字化车间，完全实现民爆行业三期目标要求，达到行业先进水平。
      
       建设了工业雷管连续化自动化装填装配生产线。基础雷管装填采用公司自主研发的CQ845自动化装填生产工艺技术及设备，是国内首家采用总线控制技术的自动化装填生产线；基础雷管卡腰实现了无人化操作；雷管成品装配采用了人机隔离、危险品自动传输、卡口编码一体化的生产线，整条装填装配生产线运行稳定可靠，处于同行业领先水平。
      
       建设了工业雷管DDNP起爆药智能化生产线。利用数字化技术，采用智能传感手段对DDNP生产全过程的数十种参数进行精准控制，实现了智能化生产，是目前国内同类型起爆药智能化水平领先的生产线。
      
       建设了导爆管高速拉拔生产线。采用机械手自动加药和视觉识别技术，实现了生产线自动加药、药量自动检测、废品自动标识剔除，达到民爆行业同类技术领先水平。
      
       建设了人脸识别监控系统。采用具备自学习功能的人脸识别技术，可以有效的进行人员区域管理、定员管理及超员管理；能够自动识别重大危险源和关键危险工序的违规违章行为，并进行自动报警提示，在民爆行业有较高的示范作用。
      
       建设了空气能热泵供热系统。采用空气能热泵代替传统燃煤锅炉的高效节能技术，根据生产线、设备对供热的需要，通过自控系统进行自行分配，填补了国内民爆行业空气能供热系统全面用于工业炸药和工业雷管生产线的空白。
      
       建设了产品性能数字化检测平台、多媒体培训系统、零排放“三废”治理体系等多项智能化项目。
      
       公司将按照“智能制造2025”的发展方向，民爆行业高质量发展要求，依托公司的重庆市高新技术企业、市级企业技术中心平台，近一步推动公司智能化建设。
      
       建设工业电子雷管智能化装配生产线。今年公司将建成工业电子雷管智能化装配线，实现导爆管雷管和工业电子雷管柔性智能化装配，编码信息实现自动生成、自动采集、自动上传，将直接接触雷管的现场操作人员压减至6人以下，达到行业领先水平。
      
       建设ERP和MES系统。公司目前正在建设ERP和MES系统，推动ERP和MES系统的高度融合，实现生产现场与ERP、 MES互联互通，实现制度标准化、标准数据化、数据表格化、表格信息化，进一步提升公司管理效能。
      
       建设互联网+民爆智能仓储管理平台。利用物联网、5G等信息技术，集成民爆物品出入库、运输等物流信息，与各民爆生产、销售企业共同建立互联网+民爆智能仓储管理平台，实现民爆物品仓储、运输网络化、虚拟化、可视化。
      
       建设安全行为视频分析系统。研究安全行为视频分析系统，利用现有视频监控数据，同时对生产、运输、存储全环节进行人员的操作行为、设备运行状态进行自动识别、自动分析、自动报警，实现全方位管理，全过程监管。
      
       二、加强安全文化建设，树立安全发展理念
      
       公司牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，严格落实企业安全生产主体责任，按照民爆物品安全生产的特性，从安全理念文化、安全行为文化、安全环境文化、安全制度文化等方面建设企业安全文化，促进了企业安全发展。
      
       （一）加强安全理念文化建设
      
       公司始终坚持“安全第一、生产第二”的理念，坚决做到不安全不生产，隐患未排除不生产，安全措施不落实不生产，始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系；始终坚持“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”的安全管理体系，始终把安全生产放在首要位置。
      
       （二）加强安全行为文化建设
      
       1.加大安全资金投入
      
       近些年来，先后投入近8亿元用于企业搬迁、生产线技术改造、库房搬迁改造等，用先进的技术、领先的工艺装备不断提高企业的本质化安全水平；每年投入1000余万元用于各类安全隐患的整改，确保安全隐患整改率100%。
      
       2.加大技术人才队伍建设
      
       公司现有初、中高级工程技术人员169人，占职工总数的17%，技师、高级技师等技术工人111人，占职工总数的11%，涵盖工艺、机电、自动化、土建、环保等专业领域，形成了年龄结构合理、专业结构合理的专业技术人才队伍。
      
       3.坚持严格安全奖惩
      
       公司建立了月初有布置、过程有监督，结果有考核的安全考核机制，对操作员工实行安全累进计奖考核、对管理人员实行安全风险抵押考核、对安全问题实行安全问责。
      
       4.坚持巩固执行安全好做法
      
       坚持开好“三会”。坚持“收心会”制度，凡放假三天以上，上班后的第一天上午不安排生产，让员工充分交流沟通，收好心，做好生产准备；坚持执行好班前会、班后会制度，让员工随时接受安全提醒和安全教育。
      
       坚持“三班检查”。坚持开工前空车试运转、生产时安全巡查、完工后安全检查的“三班检查”制度，确保工装设备保持良好运转状态。
      
       坚持工间休息。坚持每天两次的工间休息制度，确保员工保持良好精神状态。
      
       坚持开展劳动技能竞赛。坚持在操作员工、生产线、各子分公司间开展劳动竞赛，调动做好安全工作的积极性、主动性。
      
       （三）加强安全环境文化建设
      
       1.入厂安全教育规范化
      
       公司制作了入厂安全须知视频，上级单位检查调研、市场客户走访、同行相互交流、周边社会关系走进工厂，首先进行入厂安全教育，通过观看安全视频，每个人员都能迅速的了解到安全须知。
      
       2.安全生产宣传标准化
      
       公司统一了安全标志标示的样式和内容、悬挂方式和位置；统一了阶段性安全重点工作宣传标语；统一制作了重危岗位规范化操作视频；统一编制了事故案例学习资料。
      
       3.安全协助管理亲情化
      
       将员工家庭成员照片、安全提醒、亲情寄语制作成照片挂在工房墙上，让员工随时可以看到与亲人的温馨合影和安全叮嘱，营造良好的安全氛围；通过请员工家属到现场参观、召开安全座谈会等方式，让员工家属吹好安全耳边风，当好安全协管员，发挥好家属亲情协管作用。
      
       （四）加强安全制度文化建设
      
       公司根据安全工作新变化、新要求，不断修订完善各项安全管理制度，编制了《岗位安全操作要点》、《安全生产管理要点》、《手指口述岗位安全描述》等专项细则，制作成宣传标牌，张贴在相应操作岗位及工房，员工可随时了解到本岗位安全风险点、安全管理和应急要点，促进职工安全知识和技能提升。
      
       顺安公司将以此次会议为契机，持续推进智能化建设，不断提高智能化水平，持续加强安全文化建设，不断提高安全管理水平，坚决做到不出事、不死人、可持续，在市经信委及子分公司所在地经信委的领导下，与全市民爆行业同仁一起，共同克服疫情造成的影响，相互支持、共渡难关、共同推进重庆民爆行业高质量发展。
      
      
原文网址：

1. http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1763.html

复制代码