易普力所属禹州分公司坚决打好疫情防控和复工复产攻坚仗

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       “征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄”。面对新冠肺炎疫情的来势汹汹，中国能建葛洲坝易普力公司所属禹州分公司多措并举，一手抓防控，一手抓生产，坚决打好疫情防控和复工复产攻坚仗，确保1-4月份生产经营实现逆势增长，取得了“开门红”。
      
       “不打无准备之仗”
      
       “机会从来都是留给有准备的人。对于企业同样如此，要想早一天复工复产，就必须万事准备妥当”，禹州分公司经理戴高峰是这样说的也是这样组织落实的。随着国内疫情形势逐步向好，全国复工复产局面逐渐打开，禹州分公司因势而动，提前与业主沟通对接，全盘了解当地疫情防控政策，确定把狠抓现场防疫和人员返岗作为准备工作的第一要务。将在职职工、劳务派遣员工、劳务分包单位员工，全部分级分类纳入分公司疫情防控范围，确保“零感染”万无一失；针对员工居住地分散、交通管控政策不同，分时间、分地域研究制定人员返岗方案，梳理岗位人员编制，提前锁定了返岗人员；接到当地政府复产通知后，第一时间安排属地员工立即返岗，先让砂石骨料生产线“动起来”，同时按照先近后远、先省内后省外的原则，采取点对点派车接送等方式组织员工进场，实现所有人员按时有序返岗，确保产能迅速恢复。
      
       “不打无后勤之仗”
      
       俗话说，“兵马未动，粮草先行”。疫情防控和复工复产对企业的后勤保障也是一场艰巨考验。禹州分公司首先在防疫物质上做足储备。在疫情防控之初，就发动全员想方设法协调储备各类防疫物资，并紧密对接业主方获取调配了4000只一次性防护口罩，极大缓解了当时防疫物资急缺问题。围绕当下复工复产需要，又进一步建立物资储备常态化机制，确保始终满足3个月的正常消耗，让复工复产更有底气。其次在备品备件上做好积蓄，禹州分公司提前研判春节假期和疫情防控影响，全面摸排生产物资储备情况，积极与设备配件厂家、供应商协调备货，做到疫情前期就已经到货两批次重型耐磨易损件，将疫情影响降到了最低。目前，禹州分公司现有生产物资储备可满足4个月的消耗，为跑出复工复产“加速度”提供了充足“弹药”。
      
       “不打无安全之仗”
      
       进入禹州分公司办公区，迎面而来便是5张新冠肺炎疫情防控知识展板，“疫情防控人人有责”等创意海报与横幅也在显眼处时刻提醒着每一位员工“安全第一位”。“打赢疫情防控和复工复产攻坚仗，要紧的是必须牢牢守住安全的底线”，这句话成为禹州分公司党支部书记唐小平时常向同志们念叨的“紧箍咒”。围绕切实保障安全，禹州分公司先后组织线下疫情防控知识培训259人次，线上安全教育平台培训726人次，引进考试机制，深化安全意识，筑牢第一道防线；坚持安全管理关口前移，组织全员参与岗位风险辨识与评估，及时更新风险清单，实现风险动态管控，筑牢第二道防线；将隐患排查治理挺在事故前面，复工后开展6次“查隐患、纠违章”专项活动，严格执行隐患排查整改闭环管理，全面落实安全生产责任制，筑牢第三道防线，真正为复工复产增添安全“砝码”。
      
       “不打无把握之仗”
      
       “顺利推进复工复产，除了准备到位、后勤跟上、安全保证，关键还要靠生产施工的精心组织，要对计划安排、生产进度、过程管控等各方面要素心中有数，做到有充足的把握”，戴高峰这样提醒自己和班子成员。禹州分公司在一季度全面吹响复工复产“冲锋号”，对矿山施工现场进行全面排查，梳理爆破部位顺序，精细设计生产施工总体计划，充分发挥矿山爆破、骨料运营一体化优势；推行每日工作计划，科室利用企业微信召开碰头会，及时分析解决施工问题，班组依据每日生产任务进一步分解到时产，保证达产必成；实施技术降本增效，先后开展骨料生产线液压系统、药剂系统、搅拌系统、控制系统等升级改造工作，推动骨料加工单位时产同比增长4.7%，水洗砂药剂使用量下降12.7%，生产效率和效益提升明显。
      
       在一二月份受疫情影响、生产基本停滞的情况下，禹州分公司通过以上努力，完成的砂石骨料生产量再创新高，超额完成公司1-4月份下达的生产经营指标，营业收入同比增长45.69%，实现复工复产“开门红”，为最终打赢疫情防控和复工复产攻坚仗奠定坚实基础。（中国能建葛洲坝易普力公司所属禹州分公司 郑海军）
      
      
原文网址：

1. http://www.cbsw.cn/news.do?newsId=113049

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