雷鸣科化公司构建双重预防机制保安全

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       “早晨在车间检查了半个多小时，没有发现‘三违’人员和不规范操作的职工，不仅我们车间包括全公司现在逮‘三违’也是越来越难了。”3月30日，面对记者的采访，雷鸣科化公司水胶车间主任刘鹏说。
        
       “通过构建安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制，今年以来职工中‘三违’人员少了、不按规范操作的少了，按章作业的多了，规范操作的多了。”该公司安全生产部部长赵磊说。
        
       今年以来，该公司加大了安全风险防控和隐患排查治理的力度。对公司安全风险重新进行辨识、刷新，明确管控层级、管控措施、责任单位和责任人。加强重点环节的管控，在水胶车间一甲胺罐区和动力车间燃气锅炉两处有害气体场所，分别安装了气体泄露报警仪，对危险源24小时进行监测，监控信息直接上传至公司调度中心。全面排查废弃危险化学品等危险废物。该公司的危险废物主要是雷管起爆药生产废水过程中产生的废活性炭，年产量约10吨。对这些废弃物，该公司制定了专门的管理措施，设置专用储存场地，具有防雨、防渗、方泄露功能，并设立危险废物标志，符合暂存条件。为处置废活性炭，公司编制废物管理计划，及时将危险废物、处置情况录入安徽省固体废物管理信息系统，自觉接受上级部门监督管理。
        
       该公司还注意在干部的规范管理和职工的规范操作上下功夫，通过干部的规范管理和率先垂范，带动职工的规范操作，进而减少不规范行为，消除安全隐患。水胶车间在安全操作和质量管理上，开展向干部看齐、向班组长看齐活动，建立车间主任、带班主任、班组长、机电主任“四级”安全检查制度，加大视频反“三违”力度。“现在公司在安全管理上越来越严了，安全结构工资切块越来越大了。严管是大爱、是厚爱，只有严管，才能保护我们的企业，保护我们的生命。”该公司不少职工这样
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/7719.htm

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