久联神威公司统筹推进疫情防控和生产经营工作

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久联神威公司统筹推进疫情防控和生产经营工作
      
       仲春四月，疫霾渐散，暖阳照耀下的久联神威公司厂区，宁静有序，紧张忙碌。干部员工鼓足干劲赶生产抢市场，期待着今年有个好年景。在膨化炸药、乳化炸药生产车间，到处是高速运转的机器和工人们聚精会神生产的身影，流水线上，一卷卷炸药接连不断地向前输送着。
      
       一是抢先机、化危机，及早下好先手棋。“狭路相逢勇者胜。”面对疫情影响，公司董事长徐宜敏深深感到，早研判，早主动，惟有破浪前行，才能加快发展；只有下好先手棋，才能赢得新开局。他以强烈的责任担当、饱满的精神状态、浓厚的发展意识，认真落实省市和保利久联集团有关部署要求，主动作为，破解难题，化危为机。为减少疫情对经济生产经营的冲击和影响，徐宜敏密切关注国家铁路、公路、水电、矿山工程的开工情况，早在3月上旬，就着手布局上年度公司库存炸药的销售。努力实现疫情防控和生产经营发展两手抓、两手硬，奋力夺取“双胜利”。
      
       二是严标准，抓防控，科学组织复工复产。接到复工通知后，公司把维护好企业职工生命安全和身心健康放在第一位，严格各项标准，抓实抓细防控措施，以扎实的防控成效更好地保证生产经营。公司根据防控预案迅速行动，反复摸排上岗人员情况，严格加强复工管理工作，认真做好返岗人员的排查登记、体温监测、日常消毒等防控措施，严把“人员进出关”、“措施防护关”，着力打造安全健康的工作、生活环境。针对重点人员、重点部位、重点环节实施精准防控，坚持上岗员工吃住在厂，谨防外部感染；生产一线实施“谁报告、谁负责”制度；严格落实进出人员登记、体温测量、佩戴口罩、杀菌消毒、防护物资储备、后勤保障防控、食堂配餐分餐及错时就餐等措施，尽量减少人员扎堆密集，遏制病源传播。复工复产以来，公司厂区和生活区疫情防控情况稳定，无疑似确诊病例。
      
       三是明目标，树导向，强力推进生产经营。面对今年的特殊形势，公司领导班子坚持完成既定年度任务目标不变，要求公司上下对照目标找差距、找问题、找漏洞，明责强责、履职尽责，挂图作战，全面补齐工作短板。公司董事长徐宜敏在公司班子会议、中层干部和业务员会议上，反复强调，要瞄准既定目标，坚持创先争优的工作导向，突出重点抓落实、实干争先求突破。以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感、责任感，始终保持昂扬的战斗姿态和激流勇进的发展劲头。统筹兼顾，科学安排，抢抓机遇，化危为机，抓好疫情防控保健康，抓好市场销售促发展，坚决打赢疫情防控和生产经营这两场硬仗,努力完成全年目标任务。
      
       四是亮党徽，当先锋，凝心聚力促发展。越是在艰难困苦的时候，越是要发扬共产党员的先锋模范作用。公司党委在党员中开展了“举党旗战一线,亮党徽当先锋”活动，要求党员戴党徽、亮身份、当先锋、做表率，带头提高站位、带头担当作为、带头落实防控、带头宣传发动、带头遵守纪律。在疫情防控、值班值守、安全生产、日常巡检、设备维护、隐患治理、产品销售各项工作中，主动担当责任，积极克服困难，勇于闯关夺隘、爬坡过坎，大力倡树“我是党员我先行”、“关键时刻看党员”的大无畏精神，充分发挥共产党员先锋模范作用，让党旗在防控疫情和生产经营第一线高高飘扬。
      
       三月下旬复工复产以来，公司在确保疫情防控的前提下，已完成炸药销售1100多吨。
      
       王振超
      
      
      
原文网址：

1. http://www.cemta.cn/form/detailed_publicinfo_new.jsp?PIIID=17529&judgeShowModule=leftandright&childmenu=false&catagoryId=691&catagoryName=企业园地

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