【抗“疫”复工两手抓】宏大爆破“硬核”防护有序复工

民爆库

       【抗“疫”复工两手抓】宏大爆破“硬核”防护有序复工      
       编者按：
疫情就是命令，防控就是责任。当前，打赢疫情防控阻击战是首要任务，但同样离不开经济发展的有力支撑。在加强防控管理的同时，有序复工复产，恢复经济社会有序发展，是我们抗击疫情的制胜法宝。必须一手抓防控，一手抓复工，两手都要抓，两手都不误。自2月10日复工以来，宏大爆破接连召开三次专题会议，深入研究疫情防控和企业发展，研究部署复工复产相关工作，对重点场所消毒灭菌、体温测量、口罩佩戴、物资保障等工作进行了安排部署，认真遵守疫情防控各项制度规定，落实好联防联控、群防群控各项措施，职工陆续返岗，实施弹性上班制，公司各部门、各下属企业严防死守，有序复工，实现了抗疫复工两不误。
国内篇
镜头一：明华公司
明华公司迅速响应制定疫情防控应急方案，及时有效开展疫情防控工作。全面细致摸排职工出行情况，实行动态管理。快马加鞭采购防护物资，1月27日10000个一次性口罩、消毒液及红外测温计等防护物资全部备齐到位。利用线上线下加强宣传，及时向职工传达防控工作要求、官方信息及疫情防控知识等上百条，制作悬挂横幅20条，定制张贴标语海报130份，引导职工群众做到依法科学有序防控。公司近年持续推进自动化改造，先后完成注塑自动化生产线、注塑机自动上料和自动称量设备改造、击锤板连续冲压改造，共减少在线作业人员12人，实现了零部件自动化生产。公司正在实施的自动化装压药生产线改造完成后，生产作业人员可由9人减为3人。各自动化改造项目实现了机械化换人、自动化减人，在提高生产效率的同时，提升了质量稳定性和本质安全水平，更增加了企业抗击突发风险的能力。2020年，公司产品订单较上年增长35.59%。作为一个军工企业，保质保量按时交付产品，是公司义不容辞的责任。受疫情影响，复工时间推迟到2月10日，为公司生产任务顺利完成带来了很大压力。公司及早制定《做好节后复工疫情防控和生产安全工作方案》，2月8日就与当地政府疫情防控部门联系，严格按照复工复产工作要求筹备各项工作，第一时间递交复工复产申请。2月10日疫情防控部门即来公司进行现场核查，顺利通过复工复产。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
       镜头二：宏大爆破工程集团
疫情发生后，公司立即启动应急响应，成立疫情防控工作领导小组，落实疫情防控工作，对65个下属子公司、项目部、地面站等4020名员工进行了摸排。复工前，组织复工人员在线考试，参考人数5800多人次，组织了安全管理人员专题培训184人次。采购了口罩等防疫物资，做好复工准备。春节后，公司相继召开两次专题会议，明确了“防疫情、保安全、促复工、谋生产”的指导思想，并充分利用新媒体，以线上办公与坐班相结合的方式组织复工复产，要求疫情防控与复工复产两手抓，安全隐患不排除不开工，防疫措施不到位不开工，各项目部扎实做好节后复工安全生产和防疫工作。截至2月18日，黑龙江多宝山隧洞、云南大红山铁矿等11个项目，西藏玉龙等2个地面站已经正常生产，神华宝清等5个项目已经部分生产，甘肃金川等3个项目正组织复工，项目分布国内8个省份及海外巴基斯坦、马来西亚、塞尔维亚，到岗员工2000余人。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
       镜头三：宏大民爆集团
疫情当前，民爆集团闻令而动，吹响了防控集结号，打响“三大攻坚战”。应急领导有高度：1月25日，成立新冠肺炎防控领导小组，民爆集团党委书记、董事长、总经理华立新亲自挂帅任组长，并设疫情防控、后勤保障、宣传教育三大功能组。复工措施有力度：2月5日，召开专题会议研究部署防疫工作，主要包括定点测温、防控用品发放、消毒、分散办公、分散用餐等，同时就疫情期间职工出行问题与民爆集团所在地村委积极沟通协调，全体职工积极行动各司其职，各项工作开展井然有序。宣传培训有深度：第一时间通过宣传栏、条幅、宣传画、微信群等宣传途径，大力宣传疫情通报、地方政策、返岗须知等疫情防控知识，引导职工正确认识疫情，积极、科学地应对疫情，并利用企业微信APP中的“在线开会”功能，把各项会议开在网上，落实复工复产的安全以及防疫知识，确保职工在线上开展复工培训和技能学习。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
        海外篇
镜头四：塞尔维亚
新冠肺炎爆发以来，因塞尔维亚项目90%以上人员都在岗，和国内疫情有地理上的隔绝，并且控制了人员往来接触，因此生产并未停止。但作为公司的海外项目部，对此次疫情非常重视，“生产不停、病毒不入”是项目部现阶段的目标以及对业主和员工的承诺。项目部反应迅速，制定了“疫情防控工作计划”， 及时配备消毒用品，对宿舍、办公场所和作业场所进行整体消毒，严格控制在岗人员外出接触，生产生活必需品由项目部统一采购，并适当组织内部活动，丰富业余生活。同时，合理调整休假人员返塞，返回之前先向业主紫金公司沟通报备，并让其自驾前往隔离处隔离14天，健康状况良好再复岗。项目部每天由专人对所有员工进行体温监测，密切关注员工身体状况。

      
      
身在海外、心系祖国。塞尔维亚项目部员工发送真挚的祝愿视频，望祖国早日渡过难关。
      
       镜头五：巴基斯坦
面对疫情，巴基斯坦塔尔煤田党支部迅速响应，成立以党支部成员为骨干力量的应急处置小组，明确个人职责和分工，及时采购了口罩、一次性手套、红外式体温枪、酒精等防疫物资，紧急制定了各项防控措施。党支部各位党员无一不身体力行，带头上阵。由党员牵头对项目部全体职工进行基础信息大排查，并建立信息档案。对武汉籍及春节期间到武汉休假过节的员工，一律暂缓返场，所有计划返场人员返回巴基斯坦前先做好信息登记和体检工作，并按要求进行观察或隔离。中方和巴方临建区都设置了体温监测点和临时隔离室，每天对中方员工（35人）和巴方员工（246人）进行体温监测。为确保生产和防疫两手抓，应急小组取消了各类会议，改为微信会议，建群交流；急建立了现场防疫工作应急群，线上学习并贯彻落实公司相关文件精神，开展防疫防控宣传。为避免人员聚集，食堂实行半封闭管理，员工将饭菜带回宿舍，分散就餐。
共克时艰战疫情，战“疫”还在继续，巴基斯坦塔尔煤田二区块项目党支部正发挥着战斗堡垒、“桥头堡”的重要作用，协同项目全体职工，凝心聚力，共克时艰，保证战“疫”期间不停产，打赢疫情防控阻击战。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.hdbp.com/newsshow.php?cid=22&id=1976

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