关于二月份绩效的一些思考

民爆库

       公司2020年重点工作计划第一项计划是“建立职工能进能出、干部能上能下、收入能增能降的劳动制度、人事制度、分配制度改革的三项制度”。其中，“收入能增能降”的分配制度是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在，在薪酬分配上，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩。公司此次分配制度的改革在今年二月份就得到了体现。
      
       众所周知，由于2020年年初席卷全国的冠状病毒疫情的爆发，对全国乃至于全球经济都产生了难以估量的严重损失。在疫情影响下，一季度中国经济遭受重创，经济下行是大概率事件。作为市场化竞争的安化，也难以在此次灾难中幸免。各类产业的停工，人员的隔离使得包括安化产品在内的绝大多数行业遭遇到销售困难的窘境，从而导致二月份公司效益不佳。因此，公司决定取消二月份的绩效奖金来度过困难。
      
       好在，中国经济长期向好的基本面没有变，保持中国经济稳步发展的基本要素没有变，经济发展的韧性、弹力和空间没有变。没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来。三月，中国经济正在陆续恢复生产，相信在疫情解决之后，将会弥补当前损失，出现超常增长。希望广大安化人可以与安化一起，在确保战胜疫情的前提下，加快恢复生产，共度难关。中国经济仍可以赢得未来，安化也一定能赢得未来。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-2286.html

复制代码