雷鸣科化用好考核“指挥棒”精耕党建“责任田”

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       雷鸣科化公司党委充分用好考核这个“指挥棒”，督促基层党组织书记抓好主业，精耕党建“责任田”。
        
       一是考核内容突出“实”。根据集团公司党委工作目标管理考核细则，制定党支部工作目标管理考核细则，确保支部工作与党委工作高度一致，完全契合。在制定考核指标上，根据单位差异和岗位职责不同，将考评对象划分为生产车间，生产辅助，机关后勤三个赛区，分类制定考核评价体系。合理设置考核指标，定出每项考核目标的具体分值，明确各项指标的数量要求、质量标准，采用百分制进行量化计分，在每项考核内容中，都相应制定了既具体又细化、并附有量化分值的若干考核标准；突出对重点工作、难点工作的侧重，实现以考核促工作的目标。考核细则共制定了12大项66条的标准，切实做到党建考核内容全覆盖。
        
       二是考核方式突出“活”。在坚持和完善定期考核的基础上，建立经常性的调研检查机制，全面掌握各单位党建工作的推进情况和效果，确保支部既经得起系统检查，又经得起偶然性聚焦；在检查方式上，既要求“留痕”，又不唯“留痕”，不仅看支部的基础资料，更要看单位的安全、质量、成本控制等管理效果。在检查目的上，不仅仅局限于“扣分”，更要帮助支部改进工作，为其提供“标准答案”，补齐短板。
        
       三是考核结果突出“用”。结合目标考核情况，对考核结果靠前的支部，党建专项经费予以倾斜，在表彰和奖励的同时优先作为党内评先的基本条件；对考核结果落后的支部，在帮助查找存在的问题，明确期限跟踪整改的基础上，支部书记要在党支部书记工作例会上进行表态发言，切实推动“抓好党建是本职，不抓党建是失职”的工作责任落到实处。（责任编辑 张辉）
        
      
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/7439.htm

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