5S现场管理，先试先行

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       2019年10月12日，公司发布《云南安宁化工厂有限公司总部办公室 5S 现场管理实施方案》，提出了“改善环境、塑造清爽、井然有序的办公场所，遵守规则、提升工作效率、提高整体素养、提升整体形象”的管理目标，战略企划与信息管理部比照《5S 现场管理检查表》，按照“整理→整顿→清扫→清洁→素养”程序开始行动。
      
       一、 留下有必要的，消除没有必要的；清除“脏污”，扩大整体空间
      
       办公楼办公室整理：执行公司《信息系统管理制度》，将废旧坏主板、硬盘逐一进行物理破拆，整理登记老旧废坏电脑主机9台、主板5片、UPS5台、打印机硒鼓40余根、硬盘……。
      
      
      
      
       研发检测楼办公室电脑、电话线、插线板线路捋顺、捆扎整齐压线固置，确保安全规范、不凌乱。
      
      
      
      
       二、整理、清洁、固化好素养
      
       9月25日，正式入驻研发检测楼，新的开端，新的面貌。
      
      
      
      
       一个美好整洁的计划正徐徐展开，我部门经过宣传动员、自检自查，自觉接受监督指导，不断改进总结，以实际行动全力打造一个有序、干净整洁、明亮的良好工作环境。
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-2098.html

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