开远分公司车间召开岗位工作分析会

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       为进一步推动绩效管理工作，将绩效管理的二个维度在绩效考核中进一步具体化，即能力用业绩体现，对应的是岗位工资的考核；态度用工作行为衡量，对应的是绩效奖金。2019年9月25日，组织车间全体员工召开岗位工作分析会。
      
      
      
      
       会上，车间主任陈羽强调对此次岗位分析会的意义和方法。这次的岗位工作分析采用各岗位员工与车间负责人面对面沟通交流的方式进行，通过岗位工作分析，进一步明确每位员工在岗位上干什么，工作标准是什么，能获得什么报酬，为岗位绩效指标的确立奠定了基础。
      
      
      
      
       分公司经理李定华到会进行工作分析指导，他指出，绩效管理的目的是为公司的战略发展提供支撑，其实质是价值创造、价值评估、价值分配，公司倡导通过绩效管理，使组织得增效，个人得利益，实现价值分配的共赢。
      
       会后，车间于9月26日开始展开了岗位工作分析。岗级工资和绩效奖金的分别考核将进一步推动分公司绩效管理工作不断向前迈进。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-2079.html

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