大改革 新机遇 集团公司召开竞聘上岗动员大会

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       改革组织机构设置是2019年公司职代会上安排的一项重要改革，通过明确集团管控模式，成立子集团并明确子集团管控模式，完善组织构架，优化部门设置，发挥集团集约作用。近期《湖北凯龙化工集团股份有限公司集团管控模式及机构设置方案》《湖北凯龙化工集团股份有限公司集团职能部门定岗定员定责方案》《湖北凯龙民爆器材集团有限公司子集团公司管控模式、组织机构设置及三定方案》《湖北凯龙工程建设（服务）集团有限公司子集团公司管控模式、组织机构设置及三定方案》陆续出台，公司决定，对以上文件中明确的190个岗位进行“竞聘上岗”。
      
       7月1日竞聘上岗动员大会在集团公司一楼大会议室举行，湖北凯龙化工集团公司领导，总部机关、特种化工厂、工程爆破公司所有管理人员以及参加创先争优总结表彰大会暨7月份党员主题活动日活动的全体人员近一百五十人参加了此次大会。会议由集团公司总经理林宏主持。
      
      
      
       湖北凯龙化工集团公司董事长邵兴祥同志在会上提出四点意见和要求：一是介绍集团管控知识点，指出集团管控模式的三个关键点——责权进一步明确；监察、监督线更加强化；研发功能突显。同时要求公司中层以上干部下去后要主动学习、理解集团管控知识，人政处要针对集团管控知识组织学习、考试。二是统一思想，提高认识。此次实行竞争上岗和双向选择，是公司改革发展的需要，也是为每位员工搭建一个展示自我的平台，通过“双向选择”，让合适的人到合适的岗位做最合适的事，做到人尽其才，才尽其用，优化人力资源配置，发挥最大效能。三是积极参与，认真准备。动员会后，各单位要广泛宣传发动，营造浓厚的竞聘上岗氛围，鼓励每一位符合条件的员工积极报名参与，接收公司的选择。各单位员工要做好充分的准备工作，对三定方案中的各岗位职责、竞聘报名的资格条件等了解清楚后，准确把握自己的定位，确定竞聘岗位，并根据岗位职责，，要从“竞聘该岗位的理由”“从事该岗位工作的优劣势”“目前取得的工作业绩”“竞聘成功后做好该岗位工作的工作思路、规划”四个方面精心准备竞聘演讲稿。四是服从挑选，正确对待。各岗位人员要确保竞聘与生产经营工作两不误，各单位新领导到位后，要迅速认真做好交接工作，各单位分管领导要对交接工作进行指导、督办，确保工作平稳推进；竞聘成功的各岗位干部员工要快速进入角色；岗位没有变动的干部要进一步增强工作责任心和紧迫感，争取在生产经营和管理工作中有较大起色和明显的成绩；第一次走上领导岗位的干部要善于学习，争取在最短的时间内能独挡一面开展工作；每一位竞聘者都要正确对待竞聘结果。
      
      
      
      
       邵兴祥同志指出此次集团管控模式的确定是公司在扩张过程中管理方式的一次重大改革，是顺应公司发展要求的一次自我革新。新机构的每个岗位都赋予了它新的职责，对这个岗位的人员也提出了新的能力、素质要求。希望全体干部员工能积极参与到竞聘活动中来，勇敢的接受“双向选择”，对自己进行正确的认知，找到最适合自己，最能发挥自己作用，体现自身价值和能力的岗位，在新的岗位上创造新的业绩，为实现公司高质量发展做出新的贡献。
      
       据悉，此次“竞聘上岗”的190个岗位中，正处级岗位16个，副处级岗位21个，科级及一般管理人员岗位97个，机关工人岗位56个。每位员工均可选择两个岗位竞聘。
      
           
      
      
原文网址：

1. http://www.hbklgroup.cn/zxzx1/newsId=736.html

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