【雷鸣评论】怎样抓实安全工作

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       今年以来，化工行业事故多发，安全形势颇为严峻，当前，又面临着午收、中高考、高温、雨季等外部因素的持续考验。怎样抓好这一特殊时段的安全工作，时刻考量着各级管理干部的智慧和担当。
        
       一是抓实体系建设。淮北矿业集团推行的安全生产体系，是被实践一再证明行之有效的安全管理体系，经过多年的推进实施，公司上下已经凝聚起“抓好安全体系就是对职工最好的保护”的共识。年初，公司将《关于加强安全生产体系建设的决定》作为安全1号文下发，旗帜鲜明地亮出了安全体系在安全管理中的统领地位。让体系“生根”，给管理“加力”，必须做到“三个提升”。在思想认识上再提升。抓体系“十大提升”行动不是虚功，是提升管理水平、增强安全效果、增加经济效益的有力保障，必须扎实务实，工作中做到真反思、真查摆、真整改。在工作标准上再提升，什么样的标准意味着什么样的效果，以勇争一流的工作要求为追求，必定能够在各个工作环节做到最好，通过高标准、严要求、强措施，切实提高安全体系建设水平，才能确保安全形势长期稳定。在精神状态上再提升，良好的精神状态是推进各项工作的强大动力，以问题为导向，以解决问题为根本，时刻保持争先进位的工作状态，举一反三，不折腾、不懈怠，敢抓敢管，敢作敢为，才能开创安全工作新局面。
        
       二是压实工作责任。6月份是安全生产月，也是事故易发多发期，对安全工作的要求更高更严，要想不出事，必须多干事。要扎实做好各项安全工作，把安全检查作为检验安全管理效果的“健康体检”，从细微处着眼，从小问题入手，不放过任何哪怕很小的隐患，不断提升安全管理效果。公司安委会要认真总结一季度体系检查得失，结合各级各类检查中暴露的问题，制定切实可行的整改措施并坚决整改落实到位；各级管理干部要紧盯分管范围的隐患排查整改，抓重点、抓关键、抓常抓长，确保分管领域安全稳定；各要素牵头负责人要认真落实“十大提升”行动要求，以更高的标准、更严的要求、更实的措施，推动安全体系建设再上新水平。
        
       三是落实工作举措。千条万条，不抓落实是白条。安全工作来不得半点虚的，只有将将安全管控的各项措施落到实处，才能保证安全管理取得实实在在的效果。一是抓好安全月活动的落实。为开展好安全月活动，公司结合实际精心制定了活动方案，每一项内容都具有很强的针对性，落实好活动方案，就是对安全的守护，就是对职工的生命安全负责。二是抓好安全体系十五项要素的落实。安全体系是科学的管理体系，涵盖安全管理工作的方方面面，既有血的教训，也是经验总结，是职工的“保命体系“，各单位必须严格按照责任分工落实好工作措施，确保实现提升行动工作目标；三是切实做好“11种隐患人”的排查。职工心里的隐患是最大的隐患，隐患人一日不排除，事故终究会发生。把职工当亲人，关注职工动态，疏导职工心理，用心用情关心职工，想方设法解除职工后顾之忧，职工方能全身心投入工作，岗位安全才有保障。
        
       四是夯实干部作风。“村看村，户看户，群众看干部”。各级干部是职工的领路人，是群众的主心骨，干部作风的好坏决定着管理成效的优劣。没有优良的干部作风作保证，抓好安全管理就是一句空话。安全工作无小事，再小的安全问题都是事关职工生命健康、事关企业生存发展的大问题，需要各级干部用“铁肩”担起心中的“道义”，亲力亲为，善作善成。好的干部作风从哪里来？好的干部作风是带出来的，更是干出来的，各级干部要一级带着一级干，一级做给一级看，不当“甩手掌柜”、不当“二传手”，凡事想在前、干在前、冲在前，不图虚名，不骛虚声，不求轰轰烈烈、熙熙攘攘，但求踏踏实实、坦坦荡荡。
        
       （责任编辑 张辉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/7229.htm

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