【雷鸣评论】以“严细实精”的作风确保安全“四零”目标

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       干部作风是抓好安全生产的“牛鼻子”，良好的干部作风是实现安全生产的“压舱石”。如何抓好干部作风，关键招数还是念好“四字真经”：严、细、实、精。
        
       一、严，即：严思想、严纪律、严执行
        
       严思想。思想的隐患是最大的隐患，严安全首先必须要严思想。思想上没有严格管理这根弦，就不可能在实际工作中做到严。只有思想上牢固树立“严”的意识，增强“严”的理念，才能在工作安排上、过程管理上、检查落实上做到“严”，做到真严真管；思想不“严”，只能是严在嘴上、严在制度上、严在会议上，不可能落实在安全生产具体工作上，最终结果只能是假严假管，给安全生产带来严重后果。
        
       严纪律。纪律是做好各项工作的规范要求，是给安全生产立下的规矩，是做好安全生产的前提，没有严的纪律，再好的工作安全落实不下去，再好的安全措施执行不下去。纪律是铁，必须刚性，让人以畏惧之心严肃对待；纪律是电，必须血性，让人心存敬畏不敢触碰；纪律是网，必须韧性，让人望而生畏不能逾越。
        
       严执行。制度再好，纪律再严，没有严格的执行，就只能是虚张声势的“稻草人”。领导干部尤其要带头执行、带头落实，严规矩、守纪律、当模范，而不是当制度和纪律的破坏者、践踏者。要在纪律面前，一视同仁、人人平等，让制度、纪律得到不折不扣地执行，才能使制度、纪律成为带电的“高压线”，发挥安全生产中的威力和效力。全公司各级干部都要以执行纪律为荣，破坏纪律为耻，把制度、纪律以刚性执行挺在安全生产前面。
        
       二、细，即：细安排、细检查、细落实
        
       细安排。“细节决定成败”，在安全生产上安排细一分，安全隐患就少一分。领导干部要履职尽责，其责任担当、能力水平就体现在安排工作是不是很细，对安全工作的提醒是不是全部到位。因为领导对工作的安排是着眼于全面的，远比每一个岗位具体周到，多一分安排、多一分提醒，就可能少一分危险、少一次事故。
        
       细检查。安全工作只停留在安排上不行，关键还要落实在具体工作上，检查是确保安排的事落实到位的有效抓手，只有安排，没有检查，安排的事可能只停留在安排上。领导干部尤其要重视检查工作，在检查中发现存在的问题，在检查中检验工作的效果，在检查中考察干部的责任担当，使安全工作安排到位、检查到位、落实到位。
        
       细落实。落实是一切工作的归宿，一切安排只有落实了才能是一次完整的闭合。落实工作要下真功夫，不仅要看是否做了，更要看是否做好了；不仅要看是否做好了，更要看是否抓常抓久，形成常态。落实最能检验一个部门和一名干部的作风，最能检验责任和担当，最能检验能力和水平。各部门、各级领导人员要把落实作为一面镜子和标尺，以落实推动安全生产开花结果。
        
       三、实，即：工作要实、作风要实、为人要实
        
       工作要实。安全是实实在在的工作，事关职工生命健康、事关公司的生存发展，来不得半点虚假，否则，就会导致难以承受的后果。在安全工作上，必须务实，黑就是黑，白就是白，看见问题就要暴露出来，不能当“鸵鸟”，自欺欺人，必须以不怕揭短亮丑的态度和勇气，采取有效措施加以解决，千万不能搞“花架子”“假大空”，图虚名而招实祸。
        
       作风要实。安全工作说难很难、说易很易，关键在于干部作风实不实，精神状态好不好。干部作风不实，安排工作轻描淡写，检查工作走马观花，落实工作蜻蜓点水，必然会导致安全管理的“三松一滑”，事故必不可免。只有各级管理干部作风实，真抓真管、严抓严管、善抓善管，安全才有根本保证。
        
       为人要实。对安全工作的态度体现了领导干部的境界和担当，因为安全生产，人命关天，安全就是最大的政绩、是最大的发展，是最大的福利，是最大的责任。领导干部要把安全作为天大的事，真做事、做实事，在安全生产上不图虚名、担当作为，决不能弄虚作假，更不能虚张声势，要把安全生产作为最大的党性、最大的事业、最大的政绩抓好，抓出成效。
        
       四、精，即：精细、精准、精彩
        
       思考问题要精细。安全生产体现在生产的全过程，管理的全方位、操作的全过程，既有重大危险源的管控，也有岗位操作的规范；既有管理上的“严”“细”“实”，也有教育上的“和”“温”“引”；既有制度的刚性，又有管理的柔性，细考虑才能细安排，把每一个可能的问题当隐患，把每一个问题隐患都安排好，才能超前防范事故。
        
       制定措施要精准。不同的公司、不同的车间、不同的岗位、不同的人都有各自不同的安全管理特性。对安全工作的安排，对安全措施的制定不可能“一招定天下”“一法解万题”，必须做到对症下药、有的放矢。如车间的重点在于重大危险源管控，矿山的重点在于山体边坡的治理，运输的重点在于行车安全等，要善于用问题的眼光看安全，用分析的手段管安全，以针对性的措施保安全。
        
       安全管理要精彩。对公司而言，生产是动态的，安全也是动态的。生产装备上去了，安全的标准也上去了；生产工艺改革了，对人员素质的要求也不一样了；安全生产的形势变化了，对安全监督的要求也不一样了。适应安全生产要求，必须要在创新上下功夫，尤其在安全要求上要更严，安全标准上要更高，安全效果上要更好。对公司而言，实现高质量发展的目标，实现安全“四零”目标，靠一般化的要求、一般化的标准、一般化的状态、一般化的工作肯定不行。各级管理人员，从岗位到高层、从车间班组到公司班子都要进一步解放思想，进一步振奋精神，以奋勇争先、永争一流的精神状态和工作作风把安全工作做实做好做精彩，以优异的成绩迎接建国70周年和建厂50周年的到来，实现雷鸣科化的安全发展、高质量发展、持续健康发展。
        
       （责任编辑 张辉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/7210.htm

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