银光集团开展“质量月”活动

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       9月份，银光集团围绕“大力提升质量，建设质量强国”主题，开展“质量月”活动，提升全员质量意识。
      
       企业开展优化工艺、严格操作、严控超差的“一优两严”活动，在班组开展工艺小指标竞赛活动，提升产品质量。推行“质量问题归零四十问”，按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的标准，查找问题根本原因，提高问题归零的有效性。实施《科研转生产首批管理办法》，建立首批生产产品总师系统技术总负责制。
      
       含能公司在“质量月”期间，开展班组长及QC小组基础知识质量专项培训，通过质量体系程序文件排查评价工作，查找文件制度执行过程中存在的问题，及时提出修改意见，确保各项制度的有效。开展质量专题攻关，围绕各单位质量工作中存在的薄弱环节及近期发生的质量问题确定具体攻关课题，并解决实际问题。
      
       聚银公司为鼓励员工灵活使用精益工具分析解决工作中存在的问题，开展以“4M变化点”“价值流图析法”为主的“精益工具助改善”优秀案例征集活动，参与人员围绕精益工具在改善过程中所起的作用,以及改善前后的效果进行参评。组织人员参加中央企业全面质量管理答题活动，通过在线答题形式，提升全员质量意识。
      
       东方公司围绕质量管理中存在的薄弱环节和难点，开展质量专题合理化建议活动，鼓励员工查找并解决影响工作质量、产品质量的关键问题并提交建议。强化质量体系的全过程、各环节的有效管控，加强工艺纪律考核。该公司在每周播放的“质量专栏”广播中宣传质量法律法规，组织各单位制作质量专题黑板报。
      
       红光公司以满足用户个性化的质量要求为方向，改进生产线的工艺技术，严格审核并把控原材料进厂，产成品出入库以及产品包装质量等各环节的质量管理，在提升产品质量的同时，满足客户的需求。该公司从质量制度入手，开展质量管理体系审核工作，以有效性和“问题导向”为审核原则，改进该公司质量管理体系。（记者:王安怡 特约记者:徐海军 刘平 通讯员:刘静 李晓惠）
      
      
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4459

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