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3月份，含能公司下发《关于严格控制管理人员的通知》，加强该公司管理人员总量控制，规范日常管理，进一步推动人力资源向生产一线和主业集中。该公司结合岗位定员标准，要求管理人员超过定员人数的单位制定措施，逐步减少总量并控制在定员人数以内。
该公司按照银光集团“总量控制、盘活存量、优化结构、有减有增”的要求，组织各单位合并任务相似、不饱满的管理岗位，各管理部门按照“只减不增，只出不进”的标准，充分挖掘现有管理人员潜力，实现人员效用最大化。通过年度考核排名，实行末位淘汰机制，将末位管理人员充实到一线生产岗位。
为减轻基层单位工作负担，该公司各管理部门进一步转变工作
作风，明确岗位职责，整合并减少各类计划、总结、报表、报告的报送，以OA系统为主要报送方式，减少纸质报送材料，为缩减管理岗位人员提供便利。结合管理岗位规定，对新增、调整的管理人员进行备案并审批。
为调动管理人员主动到生产一线的积极性，该公司鼓励相关人员到硝化、自控、理化、仪表、调度等专业性较强的岗位工作，按专业技术人员进行管理，与专业技术人员享有同等的职称评审、聘任权利。
该公司调整薪酬分配和绩效奖励，从公司、单位、员工三个层面出发，实行月度绩效考核奖“向生产单位倾斜、向生产一线倾斜、向骨干人员倾斜”的薪酬分配调整机制，鼓励管理人员和辅助单位人员向生产一线岗位流动。同时，根据岗位类型建立差别化、个性化考评体系，完善各级各类人员的绩效考核管理办法，在各单位推行分层分类的绩效考核机制，将考核结果与人员的绩效薪酬、岗位调整、能力评定等挂钩，建立起“人员分类、岗位分级、业绩分档”的考核分配体系，引导全员积极完成生产经营任务。（记者：王安怡 通讯员：李建刚）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4230
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发表于 2017-5-23 11:00:09