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聚银公司物资管理中心将学贯兵器集团董事长、党组书记尹家绪署名文章《春天里，创新正当时》精神与优化管理结合起来，梳理物资管理中存在的不足，通过五项举措优化物资管理。
途径一：合理化建议促创新
物资管理中心充分利用合理化建议平台，提出“合理即为改善，改善就是创新”的口号。
在物资管理中心，员工提出合理化建议后，由单位员工自由组合实施合理化建议。每月根据员工合理化建议提交量和参与实施情况，在考核中对员工进行奖励，提升员工参与合理化建议的积极性，集纳员工智慧促改善。一季度，员工提交150条合理化建议。
途径二：宣贯学习提技能
为提升员工的物资仓储知识，该单位加大对员工的培训力度，按照标准制作OPL课件进行专门培训。
他们根据不同岗位保管员分管物资的不同状况，安排各岗位保管员制作自己所负责业务的培训讲义和PPT课件，利用每周学习时间自主授课，搭建员工之间学习交流的平台，促进培训成果的转化，努力打造一支学习服务型团队。
该单位还组织“优秀PPT课件案例”评审，对评审出的“优秀PPT课件案例”给予奖励。
途径三：“赛马机制”聚合力
该单位结合安全环保、QC、“三结合”改善、现场改善等方面工作，以实际问题为导向确定、发布课题，引导员工自由组合，形成不同的小改善团队，自主选择课题，发挥团队智慧，解决实际问题。
目前，员工共认领“三结合”改善课题4个，QC课题2个，收到改善案例15个。经评审有效改善案例8个，优秀案例将集中在全年进行评优。
该单位通过员工认领课题形成改善合力，以小聚多，将多个小的改善细流凝聚成大的改善河流。
途径四：整合库房提效率
该单位将库房的主料库和辅料库重新整合，将钢材料场存放的钢材重新划分区域，重新摆放物资放置标牌，完善现场管理。
他们对积压多年因“以旧换新”占用库房的废旧劳保护具，联系相关部门进行焚烧处理，保证废旧劳保护具不外流。他们对库房积压多年的废旧设备、电机，核对后上报相关部门，联合多部门鉴定后进行处理，规范现场管理。他们将回收的废旧钢瓶切割破坏，进行了无害化分解，清空后存放场地备用。
途径五：规范管理亮标准
该单位重新讨论修订、完善《物资管理中心绩效管理考核细则（2017）》《二次分配考核细则》《库房管理工作手册》《培训工作管理手册》，建立符合实际的工作标准。
该单位采取奖金系数分配原则，实施员工绩效考核薪酬末位循环制，通过收入的能高能低，调动员工的积极性，促进各项经营指标的顺利完成。（通讯员：张晋伟）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4233
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发表于 2017-5-23 11:00:09