|
|
四川省宜宾威力化工有限责任公司 马萍
班组是企业的细胞，是企业最基层的作业单位，企业的安全、质量、成本、设备等各项指标都要落实到班组；“上面千条线、下面一根针”就是班组安全管理的真实写照。班组是安全生产之基、是安全生产之本，也是违章之源、是事故发生之源，更是执行法规、标准与规程的关键。班组安全管理作为企业安全管理基础中的基础，应做到“十六到位”。
一、认识到位。企业领导要充分认识到班组安全管理的重要性和必要性，班组长也要认识到自己虽然是“末品官”但责任重大，班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做实做好。
二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长，应是本班的第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员和青年安全监督岗员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、制度到位。“没有规矩不成方圆”，班组安全管理必须做到有章可循，有“法”可依，奖惩分明。为此，班组应针对自身的生产特点建立健全班组安全生产管理制度，用制度来约束、引导、规范班员工的行为，确保班组生产安全。
四、教育培训到位。企业对员工的三级培训教育落实不到位，是企业安全管理的一大软肋、一大漏洞。班组要做到安全教育培训长抓不懈，实现安全教育常态化，教育培训落地生根。班组长引导班员变“要我安全”为“我要安全”并入心入脑入行，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。班组安全教育培训不能搞形式主义，只停留在说教上，而要落实到具体工作中。
五、风险识别到位。风险识别不到位，危害辨识不清楚也是导致事故发生的一个重要原因。俗话说：“初生牛犊不怕虎”，无知往往就无畏；由于无知就无所惧怕，操作往往随心所欲，事故就容易发生。因此班组长在日常教育培训中应让员工知晓什么情况下有风险，什么情况下存在大风险，哪些是难以接受的风险，哪种操作容易导致事故。班组应以岗位为单元，带领员工逐一进行风险识别，对识别出的风险采取相应的防范措施，将风险降低到最低程度。
六、措施到位。“安全第一，预防为主”，班组安全，预防在先。在抓安全管理上，班组必须认真分析其生产的各个环节，找出不安全的因素，有针对性地制订防范措施，并纠正一些不符合安全的操作动作，形成安全的操作步骤与要领，并把这些措施落实到岗位和班员中，把事故“消灭”在萌芽状态中，确保安全。
七、检查到位。安全检查是及时发现安全问题和事故隐患的一种重要手段。作为班组长和安全员在生产中要认真履职尽责，敢抓敢管，在班前要督促检查班员穿戴好劳动保护用品，检查仪器仪表设备、员工精神状态是否正常；班中要进行仔细的安全巡查，制止和纠正各种违章，及时发现隐患并及时整改；班后要仔细检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，浮药清扫是否彻底，确保下一个班安全生产。
八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是公司各级检查，班组自查，都应及时整改。我们单位推出的“隐患挂牌跟踪制”不失为一个好的办法，不论哪一级的检查，只要发现隐患立即由安全质量环保部挂牌，标明限期整改日期，整改内容，责任人，主管领导等，如到期没有整改，督察员将进行跟踪监督，按照“28”原则，对责任人进行处罚，主管负连带责任，进行全公司通报，同时纳入年终考核。
九、交接班到位。交接班不到位，也是导致事故发生的原因之一，严禁不停机直接换人的方式进行交接班，否则一旦发生事故会造成事故扩大化，2018 年江安恒达公司7.12 事故就是个典型的例子。上一班应把生产、设备运转、领导安排、注意事项等与下一班进行交接，做到上不清下不接。上一班危险品未清理完毕，卫生未打扫干净前，下一班人员不得进入生产作业现场，特别是没有消除安全隐患、未制定有效防范措施不接班。
十、应急救援演练到位。班组应有针对性地制定本班的演练方案与程序，按时定期开展事故应急救援演练。通过模拟事故现场，从报告、逃生、救护、抢险、警戒、疏散、监测、控制、善后等过程实实在在地开展演练，做到演练到位，救援到位。通过演练发现预案，特别是现场处置方案与现场处置卡存在的问题，需要不断修正完善。同时，通过到位的演练，增强员工逃生的本领，提高现场管理人员正确处置事故的能力，提高企业自我救援的能力，防止事故扩大化。
十一、事故警示教育到位。班组要定期开展事故警示教育，特别是本班发生的事故、事件，通过事故亲历者血和泪的教训、习惯性违章者的现身说法，进行“回顾”、“反思”、“讨论”、“分析”、“人人谈体会、谈感受”，痛定思痛，使员工认清习惯性违章的危害，增强安全意识和自我防护能力。同时可以观看国内同行典型事故视频，进行讨论分析，将别人的事故当自己的事故处理，认真吸取事故教训，举一反三、以事故警示人、教育人、培育人，做到警钟长鸣，防止事故在本班组重演。
十二、活动到位。班组安全管理不能是机械式“一潭死水”一昧强调生产没生气，而应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，丰富员工的文化生活。通过广泛开展吸引班员参与各种寓教于乐的活动，让员工更有精气神，从而推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的团队意识，凝聚力、向心力和战斗力。
十三、公示到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策，危险源，应急预案、绩效考核、安全质量、生产、劳动纪律、评先评模、奖金分配等敏感话题进行公示。让员工及时了解信息，上下得到有效沟通，消除员工疑虑，让员工在透明的工作条件下工作，身心舒畅愉悦，工作效率高，安全也得到保障。如没有条件设置公示栏的，也可以通过班前会、班后会对有关事项进行讲解公示。
十四、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。比如班组长可以对安全做得好，质量搞得好，劳动效率高、绩效优的员工给予大张旗鼓的奖励，形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶好局面和比、学、赶、帮、超的良好氛围，安全管理工作自然顺畅。
十五、思想政治工作到位。思想政治工作是一切工作的生命线，同时也是做好安全管理工作的前提和保障。班组长应经常与员工交流，倾听员工的呼声，掌握员工思想动态，关心员工疾苦，关注员工关心的热点、难点、焦点，解决员工的实际困难，为员工办实事办好事。特别是在特殊时期，如为完成客户订单需延时延点，要“兵马未动，粮草先行”，事先鼓干劲、鼓士气，把班员的思想工作做通做实。只有思想政治工作先行，安全生产才得到保障。
十六、考核到位。考核是班组安全管理中最关键最重要的一环，同时也是最难的一环，“只打雷不下雨”会导致班组安全管理形同虚设，只有空架子，没有威慑力。实践证明，严格考核，奖惩到位是安全管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果。在班组安全管理上必须运用有效的手段来保障安全制度措施落到实处，通过“德能勤绩”对班员进行严格考核，与年终评先评模挂钩，抓双头促中间，才能使整个班组安全在管理水平得到不断提高。
作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理做到“十六到位”，铸牢铸强最坚固的安全防火墙，班组安全抓好抓紧抓落实了，企业安全才能横到底纵到边，安全才有最根本的保障。
转自：微信公众号《民爆第一资讯》
原文网址：- http://www.cqmbxh.com/new/xingyedongtai/1708.html
|
上一篇： 中爆协关于发布《中国爆破器材行业协会团体标准管理办法》的通知下一篇： 安全生产当从细处做起
|
发表于 2019-9-18 14:43:03
