京煤化工召开2019年上半年经营工作会

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          8月2日，京煤化工在宣化紫云公司召开2019年上半年经营工作会。京煤化工领导班子成员、总部机关各部室负责人及基层各单位主要领导、财务总监、“五精”工作分管领导和财务部门负责人等参加会议。京煤化工财务总监周国荣主持会议。
      
          会上，宣化紫云公司、河北太行公司、天津宏泰公司、正泰恒通公司、安易迪公司、技术（设备）研发公司领导就各单位上半年经济运行情况、主要经营指标完成情况、重点工作落实情况及下半年主要举措等工作进行汇报，京煤化工总部财务部和运营管理部等部室负责人就京煤化工上半年整体经济运行情况、各单位考核指标完成情况、集中采购、招投标及下半年重点举措等情况进行通报和分析。
      
          各单位汇报后，宣化紫云公司生产车间肖昌武、河北太行生产车间王海生分别就“三级核算”的经验和做法进行了汇报交流。
      
       京煤化工班子成员结合分管工作进行总结分析，并对下半年重点工作进行具体安排。
      
         总工程师刘占阳指出要充分发挥“大销售”作用，提升拓展空间，面对民爆市场价格低迷诸多因素，各单位要互相抱团，共度市场寒冬；严格执行三级核算，实行精细化管理，提升工作效率，做到多措并举，从采购、技术质量和生产车间全方位保障，提高生产效率；加速后续项目建设管理，及时变更洽商，不出现违规情况；以“五精”标准强化安全管理，部门要充分发挥安全职责；攻坚克难，全力推进天津雷管生产线和河北太行生产线试生产工作。
      
         财务总监周国荣对各单位三季度利润指标和应收账款考核项目进行了通报。她要求，要千方百计增加企业效益，严肃预算管理；严格资金管理，捋顺好经营资金和项目建设资金，掌握好收支平衡，不能出现资金风险；加大应收账款清收力度，严格执行还款计划，抓紧坏账的核销工作；提高站位，降低采购成本，加强“零库存”管理，同时进一步优化劳动组织，合理配置人员；严格控制工资指标，不能盲目出台奖励政策；高度重视增值税政策，做好申报工作；强化规范经营，降低企业风险，严格遵守法律法规政策，做好“三重一大”工作；强化监督检查和责任追究，以本次专项治理工作为契机，全面提升基础管理水平。
      
          京煤化工党委副书记、总经理李岩峰对京煤化工上半年的经营情况和整体工作进行评价，分析工作的不足及亮点。他要求，一要坚定不移，咬定年度任务目标不放松，不退缩，确保年度各项任务目标完成，保障员工收入持续增长；二要大力优化市场渠道，提升市场业绩，抢占优势市场，做好市场补充，资源共享，优势互补，进一步完善激励政策，积极探索海外市场，加大应收帐款回收力度；三要充分运用“十二把砍刀”，强化管控，拿出更深更实的降本举措，广泛运用招标采购和询比价采购，进一步降低采购成本，重点推广“三级核算”，优化人力资源配置，降低人工成本，完善成本控制激励机制，强化刚性考核，将“五精”管理理念贯彻到成本控制中；四要合理调度使用资金，确保企业生存之本，增强计划性，加强资金的管控；五要勇于创新，扩大开源思路，在争取政府补贴、探索低成本融资和盘活闲置资产方面下功夫；六要坚持科学管理，提升规范化和科学化水平；七要提高政治站位，确保安全稳定；八要持续改进工作作风，确保完美执行；九要坚定信念，振奋精神，大力营造干事创业氛围，保证完成各项任务目标。
      
          京煤化工党委书记、董事长闫国海肯定了各单位上半年取得的成绩，深刻剖析了经营和安全两方面面临的严峻形势，他强调，一是攻坚克难，发动公司全体的力量，全力推进天津雷管生产线项目能够按照规定的时间有效落地；二是努力推动河北太行民爆产业园两条生产线正常运转，加快老厂区退出进程，积极推进老生产线的转让工作；三是加快粘性炸药试验，积极突破各项难题，尽快投入市场；四是加大力度完成新设备及生产线市场推广，增加利润点；五是推进正泰恒通公司矿山总承包资质取证工作，提升竞争力；六是安易迪公司继续攻坚雷管芯片核心技术，与天津雷管生产线形成良好互动；七是进一步开拓市场，优化优良客户，增加销售利润；八是认真抓好“五精”管理工作，用“五精”理念指导各项工作。
      
       随后，与会人员一同到该公司办公区、生产区、生活区进行“五精”管理对标对表学习。
      
      
      
      
原文网址：

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