任重而道远者，不择地而息。过去的2018年是全面贯彻落实党的十九大精神，总结改革开放40年经验，继往开来、克难奋进的一年。过去的一年，凯龙股份在党建工作、战略管理、体制机制改革、技术领先、内控管理、市场拓展方面硕果累累。带着这些丰硕的成果，凯龙股份迎来了机遇与挑战并存的2019年，新的一年，我们一起开启新征程，当好追梦人！
2019年2月21日——22日，凯龙股份三届一次职代会行政工作报告胜利召开。这个一年一度的盛会在雄壮的国歌声中缓缓拉开帷幕。
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会上，湖北凯龙化工集团公司董事长邵兴祥作题为《深化改革 强化管理 努力实现公司更高质量发展》的行政工作报告。
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报告回顾了2018年的主要工作，提出了2019年主要工作措施，用六个“进一步”指明了2019年工作方向。
1、进一步捆绑利益共同体，强化价值共同体建设。
捆绑利益共同体即为“三联”——物联、股联、心联。强化价值共同体建设即为四个强化——强化核心价值观入脑入心、强化领导干部十个能力提升、强化“以业绩论英雄”的目标导向、强化后备干部的选拔培养。
2、进一步深化体制机制改革，强化发展活力建设。
推进十个改革——改革经营计划编制，改革目标责任书的制定和签约方式，改革考核指标与考核方法，改革干部任用，改革“我的岗位我负责，我的工作请放心"品牌建设活动，改革充实干部文化内涵，改革创新奖励及后续安排，改革薪酬计发体系，改革安全质量责任事故追究，改革组织机构设置。
3、进一步提高集团管控水平，强化内控能力建设。
进一步提升内控制度体系的质量，重点强化七个内控能力建设——强化财务管控能力建设，强化经营管理内控能力建设，强化经济运行质量监督内控能力建设，强化安全环保内控能力建设，强化质量管理内控能力建设，强化投融资和市值管理内控能力建设，强化降成本内控能力建设。
4、进一步激发创新活力，强化重大项目、重点项目建设。
六大重点项目（工程）——东宝矿业的“千、百、十”工程，化工板块的合成氨节能环保技改项目、百万吨硝基复合肥扩能技改项目，民爆集团10个重点项目建设，工程爆破服务板块做大做强，“三新”产品项目建设，资本运营、收购重组工作。
5、进一步舞活销售龙头，强化营销能力建设。
抓好五方面——销售队伍建设、产品市场开放、客户契合度提升、销售服务的快速反应、销售内部管理。
6、进一步改善民主民生，强化共同奋进合力建设。
坚持推进并优化民主管理，积极推进员工契合度提升工程，努力改善民生。
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会上，计划审计处处长王进林、湖北凯龙化工集团公司副总经理卢卫东、舒明春、张勇分别作《2018年业务招待费使用情况的报告》、《2018年集体合同及专项合同执行情况的报告》、《二届六次职工代表大会提案落实情况的报告》、《2018年员工医疗互助基金运行情况的报告》。
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大会分组讨论了行政工作报告、《2019年集体合同》（草案）、《员工医疗互助基金管理办法（修订）》（草案），各代表提提案。
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会上，16名集团公司副总经理及以上干部在本次职代会上述责述廉述法及民主测评。
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2月22日上午，在宣读《湖北凯龙化工集团股份有限公司2019年集体合同》（草案），通过并签订《湖北凯龙化工集团股份有限公司2019年集体合同》，宣读并通过《湖北凯龙化工集团股份有限公司员工医疗互助基金管理办法（修订）》（草案），宣读《集团公司副总经理及以上领导干部测评情况的通报》，通过行政工作报告决议后，大会圆满落幕。
原文网址：- http://www.hbklgroup.cn/zxzx1/newsId=675.html
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发表于 2019-3-2 11:38:56
