爆破公司早安排早部署为完成全年目标任务打下基础

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       为确保完成2019年的各项工作任务，爆破公司早安排早部署，精心谋划，制定了一系列行之有效的措施，为确保按时完成全年目标任务夯实基础。
        
       统一思想，鼓斗志。2月12日，爆破公司召开了一届三次职代会暨2019年工作会议。会议提出要认真贯彻落实集团公司和雷鸣科化2019年工作会议精神，坚持“做大爆破服务”发展战略，瞄准为大矿山保产、为大企业服务“两大”合作方向，强资质，强装备，强管理，强人才，强品牌，加快推进转型升级，提升持续发展能力，实现九大目标，完成八项任务，为实现高质量发展而努力奋斗。雷鸣集团党委书记、董事长李明鲁到会指导。他要求公司全体同志要保持清醒的认识，保持发展的劲头，要放眼行业，高目标定位，抓住行业发展趋势，发挥爆破服务在民爆产业的龙头作用，带动企业转型升级。
        
       明确任务，抓落实。2月18日，爆破公司召开二月份公司办公会，会议认真分析爆破公司当前面临的形势，紧紧围绕集团下达任务和爆破公司一届三次职代会上提出的目标，逐一进行分解，重点抓好市场开拓、资质升级、经营管理、安全保障、党建引领等28项重点工作，细化指标，对各项工作任务进行分解，逐一建立台账，明确任务、责任人、完成时限等内容，将责任落实到具体岗位，任务明确到具体责任人。
        
       改进不足，谋发展。2月19日，爆破公司党支部召开了组织生活会。会上，徐锦根代表班子作了报告，指出了领导班子存在的10条问题，并深入剖析原因，提出了整改方向和具体举措。班子成员逐一查摆自身存在的不足，制定了改进措施，相互之间坦诚布公，开展了严肃的批评与自我批评，达到了认识差距，红脸出汗，统一思想的效果。会议把问题聚焦到助推发展上来，提出要加强领导班子建设，承压奋进，努力开拓市场、提升本领，用发展来解决存在的问题。会上，就如何全年工作任务目标，班子成员进行了深入的讨论研究。（责任编辑 张辉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6984.htm

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