创新方式转变作风找准问题查实隐患

民爆库

       2019年元月中旬，公司分管民爆主业彭长华副总经理组织安全环保部、市场部、安宁分公司等相关人员按“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待”的原则，直奔四个分公司、两个民爆控股公司生产线，对生产现场管理、作业情况、设备设施运行情况及成品仓库仓储管理情况进行了突击检查。
      
       通过随机抽查、与一线员工交流互动的方式，了解掌握了各分公司、民爆控股公司民用爆炸物品生产线、辅助工序、辅助场所现场管理、设备设施运行及生产情况；成品仓库仓储管理情况，民用爆炸物品流向信息管理情况，民用爆炸物品出入库登记及“日清点、周核对、月检查”措施落实情况；危险物品运输安全管理、驾驶员及押运员安全教育培训情况；各级、各岗位安全职责的制定及培训情况，各级人员对本岗位安全职责掌握情况。
      
       此次突击检查结合岁末年初、冬春季节特点，重点检查了单位辅助场所及薄弱环节，取得了良好效果，查出存在问题：安宁分公司5项，武定分公司1项，玉溪分公司5项，开远分公司7项，安化五八一公司9项，昆明金沙人公司8项。
      
       彭长华副总经理对存在问题的原因和风险逐一进行了剖析，提出了整改措施和整改时限，对各分公司、民爆控股公司近期的安全工作提出了四点要求：一是对照新颁布实施的《工业炸药生产企业硝酸铵溶液储罐（区）安全管理规程》、《乳化炸药不合格品及废料处理安全技术条件》认真梳理、检查液硝储罐、返工品及废料自理安全管理、设备设施管理、生产操作及检修管理是否满足规程要求，整改存在的问题和不足，采取有效措施确保达到规范要求；二是认真落实公司下发的《关于开展“今冬明春”百日安全无事故活动的通知》、《关于加强危险化学品管理切实做好年未岁初安全工作的通知》要求，确保岁末年初、节日及“两会”期间安全生产；三是认真组织学习国家及行业近期颁布实施的标准、规范、法律法规，对标检查存在的问题和不足，采取有效措施确保符合要求；四是认真学习领会公司2018年12月28日召开的“综合管理会议”精神，落实现场、设备管理要求，强化、提升现场、设备管理水平。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1619.html

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