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（图为公司党委书记、董事长吴彩洪一行实地查看富兴建设上杭分公司生产生活设施）
12月18日，公司党委书记、董事长吴彩洪，党委副书记、常务副总经理郑庆樟，党群部副部长钟顺秋一行3人到富兴建设上杭分公司调研指导工作。
调研座谈会上，富兴建设公司总经理廖兰秋、上杭分公司总经理叶鑫分别汇报了富兴建设公司、上杭分公司的生产经营、重点项目完成情况、降本增效情况、安全管理工作、人才队伍建设、亮点特色活动、党风廉政建设情况、工作难点及存在的问题及2019年工作思路等。调研组在听取汇报后，充分肯定了富兴建设公司一年来取得的成绩，认为公司领导班子敢担当、善作为，公司整体精神面貌、精细化管理及与紫金集团良好合作关系等方面都得到了很大的提升。此外，调研组还就后续工作重点、人才队伍建设、发展思路等方面问题，与富兴建设公司领导班子进行深入地沟通指导。
会上，郑庆樟结合本次调研情况，强调四点要求：一是针对富兴公司爆破板块业务点多面广，要求做好全方位、全过程的安全管理工作，抓紧抓好，绝不松懈；二是项目的开拓不能放松，要本着对企业发展有利、坚持原则，积极开拓、跟踪、对接新项目，同时借用外部资源做好项目风险评估体系，做好项目风险管控；三是企业发展要以人才队伍为支撑，人才队伍的建设要立足于自身培养为主，加强内部人才流动，同时做好人才队伍的稳定，积累业务骨干，爱护好、培养好人才；四是要客观看待考核，维护好市场格局。
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（图为调研座谈会现场）
同时，针对富兴建设公司下阶段工作，吴彩洪进一步强调六点要求：一是提高政治站位，要学政治、懂政治、讲政治，特别是要强化规矩意识，对上级党委决策的执行要不打折扣，对组织忠诚、不讲条件，维护好企业利益、形象，通过建好班子、带对队伍，增强企业的凝聚力、向心力，使干部能干事、干成事、不出事；二是毫不动摇的坚持由生产型向生产服务型转变的发展战略，做大做强爆破“一体化”，做成真正的“矿山管家”；三是要用“项目制”方式推动富兴公司各项工作的有效落实。按既定方案推动内蒙赤峰、塞尔维亚、新疆海科环疆、将乐等项目，要转变经营思路，让新疆海科环疆的平台成为富兴的平台，为富兴公司向西拓展打好基础。同时要多参与项目投标，省内的项目争取不能丢，多积累经验，提高富兴建设公司知名度；四是要增强担当意识，要有危机感，要敢于担当，为维护好海科的市场格局做出贡献；五是要抓实考核管理、绩效薪酬、风险防控体系等基础制度建设工作；六是对人才的标准要更接地气，人才使用的观念要转变，畅通人才职业晋升通道，多措并举留住人才。
最后，廖兰秋作表态性发言，对调研组就富兴建设公司2018年工作的肯定以及对富兴公司的加油鼓劲表示由衷的感谢，并坚信在海峡科化公司党委的正确领导下，富兴建设公司将以强烈的政治担当、责任担当、使命担当，化压力为动力，不折不扣的落实各项要求，不辜负海峡科化公司领导对富兴建设公司的殷切期望。（图文/张福隆）
原文网址：- http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=2727
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发表于 2018-12-20 16:00:14
