开远分公司召开工作流程管理持续改进会

民爆库

       为不断地对开远分公司工作流程进行持续改进，2018年11月10日开远分公司召开工作流程管理持续改进会。会上，分管分公司技术质量工作的经理助理胡涛提出了各科室、车间目前工作流程中存在的问题，要求各单位按分公司工作流程管理制度进行修改，技术质量科将对各单位工作流程执行情况进行监督检查，以保持流程运行的有效性。为提高流程修改工作效率，胡涛向各单位推荐了流程制作专用软件，并现场演示软件的使用方法。
      
      
      
      
       会上，分公司经理李定华再次强调了推行流程管理的重要性。流程管理的目的主要是提高工作效率和提升管理效能，实施流程管理对公司管理所取的作用是多方面的，对高层领导来说，不用担心有令不行，执行不力，对中层领导来说，不用担心事事请示，互相推诿，对于基层职工而言，按正确的方法做事，什么都OK。公司开展流程管理的目的是让所有职工懂得:公司的所有事务分别是由谁在做、怎么做、达到什么样的标准。通过“职责清晰程序优化”消除部门壁垒和职务空白地带，激发职工潜能和积极性，提高公司整体运行效率。
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1515.html

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