公司召开三年发展规划及重点工作落实推进会

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       2018年10月19日，公司三年发展规划及重点工作落实推进会在五楼会议室召开。会议由董事长、总经理温云峰主持，公司领导，总部各职能部门负责人，分公司经理、副经理共计40人参加了会议。会议总结了三年发展规划及重点工作完成情况，部署了四季度工作任务。
      
      
      
      
       会上，副总经理彭长华总结了公司生产经营目标进度完成情况及民爆产业的发展情况，并就安全、质量、成本三级管控建设问题提出了要切实抓好五个能力建设的要求：1.职能部门特别是业务管理部门定规矩、定要求、定标准、定措施、定方案的能力；2.对执行部门、分公司执行落实情况进行有效有力督促、检查、指导、考核的能力；3.各层级管理部门分析研判、预警预测、谋划布局、指挥协调的能力；4.各级管理者应对各种要求、风险、挑战、矛盾、压力的能力，即带兵作战能力；5.传、帮、带，提高培养年轻人、培养接班人的能力。副总经理高剑通报了重点工作督办情况及三季度组织绩效考核情况，并对房地产开发项目及“三供一业”分离移交情况作了汇报。副总工程师胡鹏会通报了9月份安全生产专项检查的情况，并就5个方面存在的问题作了分析。党委副书记张艳红，副总经理董越，开远、玉溪、武定、安宁四个分公司经理，市场部部长张睿分别作了交流发言。
      
      
      
      
       董事长温云峰结合各项工作的开展情况进行了会议总结，并对四季度工作提出了要求：一是各部门要认真对照三年发展规划目标及2018年重点工作计划的工作内容及要求，认真梳理部门工作，查缺补漏；二是各单位要对重点工作督办、安全生产专项检查及三季度组织绩效考核中出现的问题进行分析总结、举一反三、认真整改；三是市场部要做好市场调研工作，为公司全面启动民爆价值产业链的整合和爆破资源的整合提供决策依据；四是四季度要加大对三年规划及重点工作完成情况的督办力度，严把考核关；五是各部门负责人要履职尽责，按公司授权，制定部门职能职责，完善制度建设，固化工作流程，认真做好绩效考核工作；六是要谋划好2019年至2021年三年发展规划。2019年重点工作放在全面启动民爆价值产业链的整合和爆破资源的整合和全面启动老总仓库、武定、玉溪土地开发的工作。
      
       最后，温董事长强调安全生产工作一刻都不能放松，一定要抓好员工培训、抓好设备、现场、涉爆环节管理工作。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1488.html

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