立标创标达标水胶车间稳步推进对标管理工作

民爆库

       今年以来，水胶车间精准立标，稳步创标，推进了车间对标管理工作向纵深发展。
        
       早在年初，该车间专门成立了以党政主要领导为组长的对标管理工作领导小组，多次召开推进会学习，为精准确立对标项目及标杆值提供依据。结合车间实际，先后制定印发了《水胶车间2018年对标工作管理实施方案》、《水胶车间2018年对标实施方案表》、《水胶车间2018年对标工作管理路线图及时间表》等文件。
        
       推行定期考核制度，注重创标质量。该车间要求每周随机抽取1个班组进行全方位剖析式检查，每月，车间考核小组还对车间四个班组推进情况进行综合考核。然后，再根据周检查、月考核情况，季度评优评差，排在前三名的给予奖励。
        
       巧用“四面镜”，推进对标管理工作持续深入。为全面了解准确掌握对标管理现状，水胶车间要求各班组用好“平面镜”，客观公正地总结评估当前对标管理工作的得与失，找准位置，精准发力。鼓励各班组查找问题时，常用“显微镜”，取别人所长时，善用“放大镜”，及时把自身工作短板找出来，整改掉，尽早缩短与标杆单位的差距。与此同时，要求各班组学会使用“透视镜”，精准把握对标工作的关键。在实施对标前，对对标过程控制、方式方法选择、标杆值确立等关键点要做到心中有数，对对标过程中可能出现的难点要进行预想预判，还要对达标质量具有超前性，真正做到窥一斑而知全豹，确保整个对标管理工作扎实有序，稳步推进。（责任编辑 张辉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6737.htm

复制代码