开远分公司按班组开展绩效沟通交流

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       根据总部绩效管理的要求，分公司出台了《工作零失误目标及措施》、《积分制管理办法》及《开远分公司绩效管理办法》，为更好的推进绩效管理，达到绩效管理既要激励和约束又要员工思想稳定的目的，开远分公司举办了系列绩效管理辅导工作，特别是针对生产一线员工，分公司专门分班组进行绩效沟通与交流。
      
       8月1日和3日，开远分公司的党政领导，分别完成了与司炉班及修理班的绩效沟通与交流。
      
       此次交流李经理对职工详细讲解了“绩效考核是什么”；“为何要进行绩效考核”；“分公司现如何进行绩效考核”；“绩效考核结果的应用”等问题，让员工充分认知了解“绩效考核”，也对二季度的绩效考核结果有了全面的了解，知道了自己的不足，在以后的工作中一定纠正，不断提升自身技能。在沟通的过程中，员工从最基层操作人员的角度提出了很多宝贵的意见，会上，李经理责成相关部门立即予以调研落实。
      
       绩效考核实施过程中的关键环节是考核者与被考核者之间的沟通与互动，如果没有充分的充分沟通，在考核监督的过程中没有引导与协助，考核的最终结果没有实现工作的改进，那么考核也将失去意义，成为为考核而考核，同时绩效考核结果的应用也是对职工工作的认同，通过沟通与互动，既直接接触基层员工，倾听基层的心声，在交流过程中收集到职工好的意见和建议，同时在轻松的气氛中，对积压在职工心里的疑惑进行了很好的疏导，对维护职工思想稳定起到了很好的促进作用。通过这两个班组成功的交流互动，分公司下一步将分部门、分班组，全面展开员绩效沟通，助推分公司管理提升。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1393.html

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