|
|
秉承红色基因，发扬红军精神，地处中国红军城的雅化集团旺苍化工有限公司通过“四同步”融合党建，把党建工作的独特优势转化成为发展优势。
把支部建设与企业建设同步抓
按照整合资源、统筹兼顾、整体推进的原则，把党组织班子建设、制度建设、阵地建设等与企业建设紧密结合，实现党组织与企业的规范建设双达标、双提升。
建强党组织领导班子。通过“双向进入、交叉任职”，党总支委员全部进入企业管理层，1名总支委员进入董事会，3名总支委员进入经理层，3个党支部班子中有6名支部班子成员和中层管理人员实行双向进入、交叉任职。健全党组织参与决策机制。把党组织建设有关内容纳入企业章程，建立党总支与企业董事会、监事会日常沟通协商制度，对涉及企业的重点发展项目和人事安排，在董事会作出决策前均先征求党组织意见。建优党组织活动阵地。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准建成党员活动中心，使党组织活动场所进一步规范化，为党支部有力有效开展工作和活动提供保障。
把党建工作与中心工作同步抓
紧扣围绕发展抓党建、抓好党建促发展的目标，在融入中心工作中找准党建工作的切入点、着力点，切实增强党建工作的针对性和实效性，实现党建工作与企业中心工作有机统一、同频共振。
聚焦思想建设。开展“以十九大报告为指引，奋力推进旺苍公司健康快速发展”为主题学习讨论，围绕“坚定信仰信念、增强规矩意识”等三大主题组织开展专题讨论会，积极组织党员干部集中学习，实施“微党课进车间”“党员夜校”，切实加强党员干部思想政治建设。聚焦企业发展。组织开展“小改小革”“合理化建议”、党建文化在车间等活动，征集职工意见建议，通过积极发挥广大党员职工聪明才智，为推动企业文化建设和企业发展贡献力量，2017年，公司聚焦脱贫攻坚。结对帮扶黄洋镇狮子村，硬化村社道路2公里，积极帮助该村发展产业，鼓励贫困户发展小家禽养殖等副业，直接吸纳8名该村群众到企业就业，2017年，通过帮扶，直接为该村创收28万余元。
把党员队伍与职工队伍同步抓
着力强化思想政治教育和业务能力提升，引导党员和职工坚定信念、更新观念、增长才干，着力建设一支素质高、业务精、能力强的骨干队伍。
实施“三项培养”计划。把11名业务骨干培养成党员，把13党员培养成业务骨干和创先争优标兵，把3名业务骨干党员培养成企业管理人员，使党员成为企业最优质人才资源。开展无职党员设岗定责。在车间班组中开展“三有三无责任区”，即：困难面前有党员，重点岗位有党员，突击攻关（抢险）有党员，党员身边无事故、无违章、无隐患，充分展现共产党员的先进性，为企业实现可持续发展提供坚强保证。大力培育雅化工匠。通过行业行业大比武、劳动技能竞赛、安全技术评定雅化工匠，创建劳模室。自2012年实施以来，先后培育了雅化工匠4名，其中，共产党员袁松柏2009年荣获全省劳模，2015年被表彰为全市优秀共产党员，个人申请专利20余个；共产党员李飞被表彰为2015年全国优秀农民工，通过实施雅化工匠工程，为团结带领职工致力于企业做大做强、汇聚健康发展强大合力。
把党建文化与企业文化同步抓
以推进企业文化建设为载体，注重党建文化与企业文化深度融合，切实增强党组织向心力、凝聚力和党员职工幸福感，提升企业的核心竞争力和崭新形象。
注重在方向上引路。企业大力开展“红旗党支部”“党员示范岗”“优秀共产党员”评比表彰等活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，提升党员的凝聚力战斗力。同时，实施党员的分类管理、动态管理、文化管理以及廉政文化建设等，使企业党建文化的内涵得到进一步丰富。注重在内容上引导。结合企业实际编制党建指导手册，实现了企业党务和企业制度“一本通”；制定企业年度党课计划，认真执行“三会一课”制度，党组织书记按月抽查确保学习效果；开通雅化党建微信公众号和QQ群，及时发布党建信息，搭建“指尖上的党建”。注重在形象上引领。利用“党群座谈会”“总经理联络员”“书记信箱”等方式，及时搜集群众意见、倾听员工呼声；举办“一日捐”等献爱心活动，积极帮扶贫困员工家庭和贫困群众。近年来，党员用结对帮扶困难群众、资助社会失学儿童、义务献血等实实在在的行动，确立起企业文化的主导价值观，铸就了永葆党员先进性的群体形象。
原文网址：- http://www.scyahua.com/News/news/2018-07-11/3557.html
|
上一篇： 雅化集团成功认证“两化融合管理体系评定证书”下一篇： 雅化集团凯达泸县分公司乳化线条包装班获“安全生产示范班组”荣誉称号
|
发表于 2018-7-12 10:00:37
