深化夯实基础管控要求，全面提升锂业团队实力

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       为加快锂业公司与集团管控要求的全面对接，提高各公司管理人员、技术人员管理技能，使之更好地胜任岗位工作，5月24日-26日，锂业公司组织开展了为期三天的基础管理知识培训。锂业公司主管及以上管理干部25人全程参与培训，其他管理、技术人员共计52人参加对应职能系统培训。集团董事长郑戎、副总裁孟岩、行政总监窦天明、财务总监杨庆等集团领导列席此次培训会议，并发表重要讲话。
      
       郑总高屋建瓴地分析了锂行业竞争加剧，受资金、资源、经验制约大，有利润空间但趋于下降的行业特征，高度概括了雅化锂业目前的优势和劣势。在此基础上，郑总提出了雅化锂业“对标天齐、赣锋，抢抓机遇，加快发展，打造锂行业一流企业”的长远规划愿景和“以两点一线为根基，以高品质定位，补短板，强基础，重实效，增效益，打造锂行业最好的企业”的十三五规划目标。最后郑总提出工作要求并寄予殷切希望，要求员工“讲危机、讲贡献，找差距、补短板，强基础、增效益，有担当、勇创新”。
      
      
      
       24日上午9点，开班仪式正式启动。此次培训得到了集团领导以及集团各职能部门的高度重视及大力支持，从培训内容确定到课程PPT的制作，历经一个月之久。培训时长三天，内容涵盖财务成本核算、内控管理及经营风险防范、采购与物资管理、安全与设备管理、质量管理、目标计划与统计管理及人力资源管理等，授课老师均为集团相关职能部门业务娴熟、经验丰富的领导和骨干。在培训间隙，组织了丰富的文化活动，进一步提高了员工的学习积极性。训后锂业公司综合部及时组织了培训考试，并将考核结果纳入月度绩效考核范围。
      
       集团行政总监窦总和锂业公司行政副总谭总对此次培训进行了总结发言。窦总从业务层面对集团计划管理、统计管理以及人力资源管理应知应会知识进行补充、简析。谭总则告诫大家：基础管理是支撑企业长久发展的基石，雅化的基础管理是多年以来企业对管理规律、原则在经营过程中的成功应用或高度提炼，对于基础管理应抱有一种“不拒绝、不抱怨，积极践行”的态度，要对制度保有绝对的敬畏心，绝对不能忽视甚至挑战它。
      
      
      
       通过培训，锂业公司各级管理干部及骨干员工对雅化管理的总体管控模式、具体职能板块管控要求有了较为清晰的认识，但这仅仅是开始。锂行业的竞争势必是一场硝烟弥漫的战争，冲锋的号角已经吹响，如何多管齐下，组合出击，快速、高效地打造一支能打硬仗的锂产业队伍，是所有锂业管理人员都应日夜思索、努力践行的第一要务。
      
      
      
原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2018-06-06/3521.html

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