易普力公司固本强基，筑牢安全生产防线

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       ——易普力公司班组安全文化建设经验交流
      
      
      
       班组是企业的基本单元，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者。易普力公司目前共有班组408个，班组长488名。遵循用文化管理企业安全的基本思路，以班组安全文化建设为基石，不断创新班组管理内容和形式，促进了安全文化与班组管理有效融合，提升了班组整体安全管理水平，以本质安全班组促进企业安全发展成效显著。
      
       一、推进安全理念文化落地，在思想上绷紧“安全弦”
      
       安全文化建设的本质是安全价值观的革命，安全理念文化是文化管控企业安全的核心和基础。公司通过“上下联动，全员参与”的方式开启了安全价值观大讨论，广泛征集了数千条安全理念，广泛讨论、深度提炼出了“忽视安全的人是我们的共同敌人”“履行安全职责是我们的道德底线”“安全是我们为员工谋求的最大幸福”“安全是我们为客户创造的最大价值”四大理念，旗帜鲜明地提出我们的安全价值观和道德标准，让员工知道我们提倡什么，反对什么，在全公司范围内确立了共同的安全愿景、安全目标、安全使命、安全承诺，统一了全体员工思想，让员工在思想上绷紧“安全弦”。
      
       为了促使安全理念深入人心，公司通过举办专题讲座、制作安全文化宣传画册、印制《安全文化简报》、在公司网站开设安全文化建设专题等多种载体持续推进安全理念落地。
      
       二、推进安全行为文化落地，在行为上系牢“安全带”
      
       公司安全行为文化建设以班组基础建设为切入点，以先进工作法运用为抓手，以常态化安全教育持续发力，培养员工安全行为的主动性与自觉性。
      
       （一）以班组基础建设为切入点，搭建班组建设平台
      
       一是打造功能齐全的班组活动室。工欲善其事，必先利其器。公司着力开展班组活动室建设，为每个班组配备电脑、桌椅、档案柜等办公用品，满足办公需求，加强班组活动室的定置化管理。二是完善班组岗位设置。公司设置班组长、兼职安全员、群众安全监督员等岗位，作为班组安全运行的三驾马车，以班组长为领航者，以兼职安全员、群众安全监督员为监督者，为班组安全生产保驾护航；三是明确各岗位安全生产职责。按照“安全生产，人人有责”的原则，结合各个岗位的职责，确定本岗位安全生产职责，促进安全生产主体责任的落实；四是完善安全管理制度、规程及标准。公司班组制定安全生产检查制度、安全生产培训教育制度等安全管理制度及设备安全操作规程、作业标准，有效的规范了班组员工的操作行为，实现操作有程序，作业有标准的标准化班组管理模式。
      
       （二）以先进工作法运用为抓手，促进行为习惯养成
      
       公司总结过去的管理经验，借鉴先进管理手段，提炼了十余项安全管控工作法，通过日复一日、年复一年的行为强化，培养员工良好的行为习惯。
      
       一是推广运用“三段八步”班前会工作法，规范了班前会流程，完善了班前会内容，保障了班前会质量；二是在劳动保护用品穿戴、设备开机前安全确认等环节引入“手指口述”安全确认法，通过心想、眼看、手指、口述等一系列动作，端正安全态度，强化安全意识，固化安全思维，确保生产前安全条件确认工作落到实处；三是深耕班组建设园地，推广运用班组“321”安全管理法，剖析事故案例，总结安全现状，实施合理化建议，开展应急预案演练，持续改进安全工作。
      
       此外，公司还制定了以“3个必须”、“6个绝不”为基本要求的《易普力员工安全行为基本准则》；收集整理了7大类别共244条“人的不安全行为”，形成《不安全行为纠偏对照表》，发放至各班组开展不安全行为纠偏活动。通过系统化的安全行为规范、集成化的纠偏方法引领，及时帮助职工养成安全操作行为习惯。
      
       （三）以安全教育常态化持续发力，强化行为自觉性
      
       一是班组长培训常态化。公司建立了班组长培训长效机制，特邀国家安全文化建设专家对所有基层班组长分批次、分阶段、分区域进行集中培训，并定期跟踪、反馈、及时纠偏，有力地促进了班组整体专业技术能力和综合素质的提高。二是班组内部学习教育常态化。通过每周每月例会组织学习岗位职责、操作规程、操作技能和管理制度，强化重大安全事故案例学习，分享工作经验和学习心得、体会等，使员工随时保持清醒的工作状态。三是正向激励教育常态化，组织安全知识竞赛、安全征文等活动，以及及时表扬员工的安全行为，以物质激励和精神激励形式强化安全行为规范意识，树立职工改掉不安全行为习惯的信心。
      
       三、落实安全环境文化建设，在环境上突出“安全味”
      
       （一）安全可视化，打造看得见的安全感
      
       公司由点及面进行安全可视化建设，在全公司范围内推广了共计9大类别的《安全可视化管理标准图集》，对作业区域、设施设备、厂区道路进行可视化打造，通过鲜明的色彩对比、标准化的标示标牌、各类安全防护设施，让员工一看就知道，哪里安全、哪里有危险，什么该做、什么不能做，强化意识、规范行为。
      
       （二）工艺先进化，全面提高安全系数
      
       一是生产工艺先进化，升级改造民爆物品生产线，提升了本质化安全水平；二是工艺设备现代化，将燃煤锅炉改造成燃油（气）锅炉、电锅炉，增强设备安全功能、预警功能和自动化水平，全面提升安全系数；三是安全监管信息化，提高安全监管效率和水平。公司建立了安全生产管理与应急救援指挥系统，利用远程监视监测系统，对生产作业环节、生产工艺数据、生产运输车辆进行了全方位安全监控，并配备专人管理，全方位实时掌握设备运行状况和产品生产、运输状态并智能预警，及时查处违章作业行为、处置异常情况、降低道路运输风险，实现了安全检查的常态化，能动态掌控事故隐患，有效遏制生产安全事故。
      
       （三）氛围人文化，锻造行为自觉感召力
      
       一是增强安全环境熏陶。公司通过安全文化长廊、安全文化园地，以及在道路两侧、生产活动场所张贴挂图等方式，大力宣贯安全生产知识，营造了浓厚的安全文化氛围。二是营造“易家人”亲情安全文化氛围。公司将亲情文化融入到安全生产工作中来，通过开辟班组安全活动室，在班组开展张贴员工全家福及亲人安全寄语，制作亲情工作证等活动，全力营造“只有安全才能保证员工健康，只有安全才能确保家庭幸福”的浓厚亲情氛围，切实增强员工的安全责任心。
      
       公司大力推进安全文化在基层班组落地，促进安全文化内化于心、固化于制、外化于形，使安全价值观向经营管理全面渗透，提高了企业安全管理水平和经济效益。目前，公司各级领导干部更加重视安全工作，员工安全意识明显增强，安全事务处理更加高效，违章现象大幅减少，安全生产形势持续稳定，连续多年实现了生产安全零事故。
      
      
原文网址：

1. http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1612.html

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