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5月18日，京煤集团组织总部各部部长、权属二级单位党政主要负责人及分管、主管部门负责人等到京煤化工河北太行公司召开推进“五精”管理现场观摩会，交流学习推进“五精”管理工作经验。京能集团党委副书记、总经理阚兴,京煤集团党委书记、董事长周建裕，党委副书记、总经理曹文俊，党委副书记、纪委书记、工会负责人肖志军，总工程师何孔翔，安全总监、总经理助理董永站出席观摩交流会。
观摩团分两批先后到京煤化工河北太行公司生产车间、备件库房、职工食堂、宿舍及办公场所，对“五精”管理推创情况进行了实地参观。集团一行领导沿途对该公司“五精”管理工作情况进行了详细了解，针对生产车间现场管理、仓储达标定置、厂区环境等给予了充分肯定，并结合“五精”管理的要求提出了指导性意见和建议。
随后，京煤集团党委副书记、总经理曹文俊主持召开了座谈会。京煤化工党委书记、董事长、总经理范广才介绍了京煤化工推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作开展情况，河北太行公司党总支书记、董事长、总经理闫国海围绕党组织全力推进五精管理、阶段性举措和成效、砥砺前行不断提升等三个方面，作了经验交流。
周建裕指出，集团公司先后选择观摩了两个典型示范单位，一个是综合服务业态单位，一个是生产经营业态单位。通过对这两个示范单位的观摩，从一个侧面体现了集团公司及各权属单位在推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作中取得的成绩，这些成绩的取得凝结了广大干部员工的智慧和心血。希望各级领导通过两次观摩交流，进一步领会推行“五精”管理的内涵和必要，各单位认真对照“推创”工作找差距，紧密结合自身实际，把听到的、看到的、学到的好经验、好做法带回去，落实到具体工作中，推动集团公司各项管理工作再上一个新台阶。
他强调，集团通过一年来推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，取得了阶段性进展，从思想认识上打消了顾虑；提高了各业态的管理水平，特别是现场管理有了明显的提升；实现了管理效益的提升，员工共享企业发展成果；企业文化、员工精气神都有了明显的提升。
针对“五精”管理工作推进，周建裕要求，不要把“五精”管理成为了口号，要将“五精”管理体现到企业的实际工作中；不要把“五精”管理做成了表面化，要将“五精”管理与企业改革创新有机结合；不要把“五精”管理变成了两张皮，要紧紧围绕企业的安全生产、经营管理工作；要把“五精”管理演变成为一种管理文化，做到全员性参与，融入到每名员工的日常行为中。
同时，他还指出下一步“五精”管理工作的重点：一是坚定信心，把“五精”管理持之以恒抓下去；二是经常抓，抓经常，久久为功，不断向精美迈进；三是认真领悟“五精”管理的内涵，深入研究其精髓实质，积极探索适合本单位的模式；四是典型示范引路，发挥先进典型的示范引路作用，把集团实体企业作为干部培养和教育的实训基地；五是要把推行“五精”管理与各个业态企业子文化有机结合起来；六是不断创新工作方式方法，不断实现自我超越；七是抓好工作落实，以推行集团“五精”管理千分赛为抓手，推动工作上水平；八是发挥领导带头作用，以身作则，率先垂范的作用，促进各项工作有序推进。
阚兴充分肯定了京煤集团推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作取得的成绩。他强调，一要提升对“五精”管理重要性的认识。“五精”管理是一种管理理念，是一种科学的管理方法和手段，是提升员工整体素养和转变工作作风的有效载体。京煤集团推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，最根本的目的是带队伍，要本着对国家负责、对事业负责、对员工负责的态度，加大对员工的培养和塑造，全力打造一批有思想、有能力、高素质的职业化团队，确保京煤集团基业长青。二要提升“五精”管理的重视程度。企业发展离不开科学的管理方法，各单位要努力学习和借鉴先进企业的管理理念和成功经验，企业的主要领导要高度重视企业的发展，做到精细策划，精准决策，精确管控，在企业发展中培养良好的企业精神和企业作风，以企业家精神为支撑，把企业做强做优做大。三要持续深入推进“五精”管理，全力打造“三基九力”团队。京煤集团各级领导要多深入基层，通过座谈交流，研讨深入推进“五精”管理的方法和路径，加大对基层的培训力度，提升基层的管理水平；以改革融合为契机，优选有能力、有魄力，敢抓敢管的领军人物，发挥引领和带动作用，促进企业健康发展；要深入学习“西点军校22条军规”，开拓工作思路，实现自我蜕变。四要做好“五精”管理与党的建设、廉政建设有机结合。用“五精”管理的方法，抓实抓好党建工作，用党的建设引领“五精”管理向纵深发展，发挥好党委的把关定向作用；要与安全监察工作有机结合，通过有效的安全巡视监察机制，持之以恒的抓好“五精”管理的推行；要与抓廉政建设有机结合，做到合规合制，规范管理，实现更大的发展；要与党建工作有机结合，发挥党群部门企业文化、政策宣传、思想建设的桥梁和纽带作用；同时，要把党建工作与企业经营工作有机结合，实现双提升。
最后，他希望各单位、各级领导通过观摩学习，对照反思找不足，制定措施补短板，深入推进再提升。要用更先进的理念，更科学的管理，打造职业化、专业化团队，促进企业管理水平再提升。
会后，与会领导到京煤化工河北太行公司民爆产业园项目建设现场实地观摩。
据了解，京煤化工河北太行公司于2005年底经国防科工委批准，由京煤集团整体并购，属京煤化工公司全资子公司，现有乳化炸药生产线及JM型乳化铵油炸药试验线各一条，产能12000吨/年。目前，公司机构设置为“六部一室一车间”，党政工团各级组织建全，在册员工126人。该公司在推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作中不断探索新方法、新思路，从决策、执行、检查、考核以及投入全过程参与、跟踪和验证，关注过程，重视结果，从严管理，从严要求，从根本上疏通了障碍，理顺了关系，强化了执行，各项工作稳步推进。目前，河北太行已成为河北省内、民爆行业精细化管理的一面旗帜，经常有企业来参观学习。
原文网址：- http://jmhg.cc/page/default.asp?ID=833&PageID=45
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发表于 2018-5-24 15:00:16
