省机电控股公司党委书记、董事长王会锦参加公司2017年度股东大会并发表重要讲话

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       5月15日，公司在福州市东二环泰禾广场10号楼召开2017年度股东大会。会议审议通过《2017年度董事会工作报告》、《2017年度监事会工作报告》、《2017年度利润分配方案》等7个议案。省机电控股公司党委书记、董事长王会锦，党委委员、副总经理陈斌参加会议并发表重要讲话。
      
       王会锦董事长充分肯定了公司董事会、经营班子在2017年取得的工作成绩，对于公司来说，2017年是“冬天卖冰棒”的一年，是特别艰难的一年，通过公司经营班子的共同努力实现了利润总额增长15%，解决了生产经营、规范管理、市场维护与拓展、企业融合与上市障碍整改等各种疑难杂症，并在项目推进、对标管理、提质增效、瘦身健体、党的建设方面取得了突出成绩。同时，王会锦董事长就公司2018年工作提出了六点指导性意见：
      
       一是求生存。福建区域随着环保力度加大、基础设施建设完工，未来的民爆需求将持续萎缩，民爆物品用量将递减。目前，海峡科化大产能、冗员多，是一个生存问题，一方面要严格执行产能布局规划，另一方面要根据市场变化动态调整。从内外编码一体化工业雷管的推广情况来看，省内对海峡科化比较支持，我们要利用加强公共安全的契机，与省地市公安部门做好沟通，尽量避免长距离运输民爆物品，采用中心配送，提高本质安全。要做到成本与产能、产能与产出的相互匹配，在确保职工合法权益的前提下降低人力成本。
      
         二是转型升级、腾笼换鸟。要加大力度，把产业链拉长。省内2家雷管生产产能7300万发，而2017年雷管销量只有3600万发，要归集雷管产能，努力向相关产业拓展。内蒙古赤峰项目是一个较好的尝试，要向矿山管家方向发展。
      
         三是朝军品融合新路径发展。军品是发展方向，2018年海科军品生产得到了一个大红包，要按时保质完成交付任务，并以此为契机大力发展，走军民融合的新路径。
      
       四是多方案实现资本证券化。公司能自己实现IPO，就自己实现IPO，若按当前证监会窗口指导无法符合要求，则想办法多渠道牵手，香港资本市场、新三板市场、混合所有制改制都是可以探讨的。资本证券化是一个路径，达到融资、提升管理、多机制管理等目的。混合所有制是最好的体制，虽然海峡科化是多股东的股份有限公司，但还不是真正意义上的混合所有制，海科的骨干团队还不在企业股东里。混合所有制改制，骨干团队要占一定比例，这是当前改制上市工作的重中之重。省国资委在试点，我们要拿出方案，争取加入。国家已经开闸了，比较典型的是中国联通，骨干入股价低于其他股东的入股价，按照每股净资产价格入股值得探讨。
      
       五是抓好基础管理。安全、质量、环保等都是一票否决的问题，海峡科化经营班子要在思想上重视、方法上提高。六是加强党的建设。“国有企业姓党”，党委要管大局、保方向，全面从严治党。经济形势越困难，越要凝聚大家的信心。（周书）
      
      
原文网址：

1. http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=2030

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