如何才能提高DDNP的一次性合格率？如何降低卡口、卡腰废品率？班组怎么创建质量标准化，如何实现班组无“三违”？这些困扰车间多年的老大难问题如今已经迎刃而解。原来，是对标管理道出了其中的奥妙。在雷管车间，车间、班组、岗位分别开展对标管理工作，通过分析现状，立标对标，补缺补差，快速补齐短板。自分层级开展对标管理工作以后，这个车间的整体管理水平有了显著提升，工作取得明显实效。
雷管车间是危险品生产车间，危险系数大，工艺复杂，工序多达124道。车间目前自动化程度较低，职工素质参差不齐，加之近年来市场对雷管的需求量不断增大，实现安全、质量双达标的途径就只有苦练内功，提高管理水平。
这个车间借助公司深入推进对标管理这项重点工作的东风，全面开展对标工作。通过每周例会、班前会、微信群等进行广泛宣传、发动，让136名职工人人皆知。召开专题辅导会，针对对标工作进行专题培训，详细讲解如何对标，怎样实施，让班组长熟练掌握对标工作步骤。在班组、岗位开展对标过程中，给予一对一的辅导，帮助总结提炼，探寻规律，以实践-总结，再实践-再总结的方式，推动各项工作取得新突破。将对标工作与内部市场化工作无缝对接，制定了雷管车间对标管理考核细则，根据考核结果，运用激励市场化工资奖优罚差。定期发布优秀对标案例，为班组、岗位提供借鉴，交流推广先进经验做法，共同提高工作本领。
据了解，雷管车间仅2018年一季度就开展了2项车间级对标、7项班组级对标、6项岗位级对标，其中4个对标案例取得实效，解决了安全、质量、工时率等方面的问题，助推车间朝着质量时代迈进。
（责任编辑 董莉）
雷管车间对标管理焕发勃勃生机hkje5mwr15y.jpg
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/6648.htm
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发表于 2018-4-4 15:00:30
