水胶车间召开对标管理推进会

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       4月2日上午，水胶车间召开了对标管理推进会。车间领导、各班班长及车间骨干参加了会议。
        
       会议通过了车间对标管理实施方案，并就该管理方案进行了讨论和分析，车间从现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施、改进提高、效果评价作为对标管理的实施步骤，及时对各班组、各岗位对标管理工作进行检查、评估，取得较大实效的班组、岗位树立为先进示范班组、岗位，将其先进经验进行推广，在车间范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。
        
       会议强调，为全面完成2018年对标管理目标任务，确保公司对标管理工作有序开展，主要采取五项措施，一、任务分解落实。按照全年对标要素目标任务表，《2018年水胶车间对标管理方案》、《2018年水胶车间班组对标方案》、《2018年水胶车间岗位对标方案》、《水胶车间对标数据库》、《水胶车间现状分析》，将各项工作目标分解到工作中，以车间对标管理领导小组为责任人，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处；二、强化过程管理。重点抓好过程控制，全面检查实施进度，按照PDCA管理模式四个步骤循环的方法开展对标管理工作；三、细化考核管理。车间将对标管理纳入车间考核，对各班组、岗位对标管理工作进行考核，奖优罚差；四、做好沟通协调。2018年，车间加强与职能部门的沟通联系，进一步稳定水胶炸药产品质量，最大化满足客户需求，统筹管理，将不利因素降到最少，努力实现对标管理；五、做好宣传发动。利用橱窗、专题会议、微信群等载体对本车间全体员工进行发动，营造浓厚的舆论氛围。大家积极响应，纷纷表态，立足本职，履职尽责，力争把车间对标管理工作推向新台阶。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6646.htm

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