水胶车间“四个结合”做好对标管理大文章

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       为进一步巩固2017年对标管理工作成果，不断提升水胶车间管理水平和创新能力，2018年，水胶车间按照公司对标管理领导小组的要求，深入分析车间对标管理要素，严格车间管理目标，开动脑筋，瞄准标杆，在“四个结合”下功夫，做好对标管理大文章，促进了车间安全生产和管理工作的健康发展。
        
       注重舆情引导。车间通过各班班前会、班组长例会、专题会议、橱窗、微信群等载体对全体员工进行发动，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。在此基础上，找准坐标。按照“跳出水胶看水胶，站在高处看水胶”的思路，积极组织人员，对同单位进行详细细致的了解，通过“取经”、学经并结合车间实际制订“一班组一特点，一班组一特色，示范先行，典型引路”的“对标+”措施。车间专门成立对标管理领导小组每月对比分析及时发现存在问题，跟踪落实整改措施，实现“立标、对标、达标、创标”的管理规范。
        
       “对标+”做文章。一是“对标+”与安全生产相结合。根据对标关键指标，实事求是、切合实际的选取行业和公司内部优秀管理单位作为行业标杆和内部标杆，结合车间实际情况，分析差异，制定措施，加大重点岗位、关键设备的安全监管，加大安全质量标准化创建力度，加大设备管理力度，强化作风管理，杜绝“好人”思想，以铁的制度、铁的工作执行力，确保车间安全生产。二是“对标+”与内部市场化工作相结合。以效益效率为中心，以二级、三级、四级市场建设为重点，制定完善的运行机制、价格体系和严格的考核办法，激发干劲、激励斗志。三是“对标+”与提高日产吨数相结合。生产成品一班对标学习生产成品二班，讨论影响生产效率存在因素，完善职工岗位作业标准，优化劳动组合，今年一、二月月产吨药数成品二班比成品一班每月产量多20吨，质量标准化达优良。四是“对标+”与党建品牌管理相结合。以雷管车间党建管理为标杆，以“支部创星上台阶、党员争星当先锋”为载体，扎实开展“四个零”党建品牌管理、党员说事、星级党员评定等活动，将党建工作全方位融入到安全生产、经营管理工作中的重点和难点中去，打造精品水胶具有特色的党建品牌项目。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6642.htm

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