乳化车间强化班组建设助推对标管理上水平

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       近期，乳化车间瞄准标杆，解放思想，开动脑筋，做好班组对标管理工作，促进了车间安全生产和管理工作的健康发展。
        
       乳化车间积极组织开展对标工作，认真学习雷管车间先进管理经验，分析差异，制定措施，加大安全生产标准化创建和设备管理力度，强化作风建设，提高职工相互竞争力，实现职工操作水平的提高。
        
       首先，按照公司班组建设管理实施细则办法，分条别类地制定了切合班组实际的多项管理制度。以打造“标杆班组”为着力点，将基础管理、学习创新、安全管理、技能实操、绩效管理、和谐管理等有机结合，完善考核、奖惩和改进体系，从而提高班组的科学管理水平。其次，通过“传帮带”、班组成员自学和班组集中培训提高班组成员的专业技能。注重优秀班组成员的选拔、培养和使用，利用多种形式为班组成员搭建学习交流的平台。在班组内部和班组之间定期开展劳动技能竞赛等活动，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造赶先进位的学习氛围。第三，以“职工技术创新”为平台，提高班组竞争力和创造力，并以此为支撑，推行班组职工工作学习化、学习工作化的创新理念。同时，各班组通过管理体制的创新，深入推行班组对标管理，使职工技能水平得到全面的提高，实现你追我赶，齐头并进的良好局面。
        
       （责任编辑 董莉）
        
      
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/6638.htm

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