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“听说你今天拿到了117元的计划外工资。”
“是的，我多干分线3.5米0.8万发；打把3.5米0.3万发的额外工作。”
……
“那你今天一共拿到多少工资呢？”
“加上本职岗位市场化考核工资，拿到了232元。”
3月9日下午，记者走进了雷鸣科化雷管车间，见到了制线班分线女工杨武梅，她如数家珍地把当天的工资收入情况说得一清二楚。
“雷管车间有124道生产工序，最多的时候有357人，现在只有132人。”车间主任郑礼化说，“就这些仅有的三分之一人员，去年总产量同比增加18.64%，导爆雷管还创下了838.78万发的历史最高生产纪录。靠的就是内部市场化盘活了资源，激发了活力。”
主持党务工作的车间党支部副书记姚敬宇强调：“无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，要付多少钱，都要有明码标价，这是市场规范运作的前提。”
这个车间以内外结合的方式，从岗位发包、岗位安全、岗位质量、计划外工作四个版块，根据“苦脏累险”制定了各工种的价格体系，其中既有规定任务的计划内市场化工资，又有自选工作的计划外工资，最终形成内部市场化工资。
目前，车间生产经营和后勤服务的所有项目，大到一个订单，小到一个工序，即使出一次黑板报，都有价可计。价格无处不在，“市场”无处不在，经济关系成为各班组、岗位、个人这些市场主体之间的基本关系。记者在3月9日车间个人市场化工资日清日结表上，就看到了朱兴坤出一期黑板报50元的记录。
像杨武梅、朱兴坤一样，其他职工也可以根据自己当班工作量，计算出自己当班或临时安排的工作挣得的收入，填写日卡，经班长考核、监督员验收、车间主任签字，然后在网络、手机上公布，实现“班清、班结、日公开”。
这种“挣工资”的市场化机制，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，调动了职工主动“找活干”的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象的出现。
“职工对推行内部市场化乐意不乐意、对市场化结果满意不满意，这是衡量工作是否取得成效的标准。”谈到对推行市场化的看法时，大家脸上无不洋溢着满意和幸福的表情。
如今，你在雷管车间看到每名职工都是风风火火、匆匆忙忙，奔赴在各个岗位，手疾眼快抢活干。
尤其是李雅萍“三步曲”的故事更是打动了记者。李雅萍是毫秒二班的一名卡口岗位女工，每天提前2小时上班，先干推线岗位的工作，挣第一份市场化工资；然后回到本岗位完成7000发雷管的卡口生产任务，挣岗位工资；下班后，接着再到制线班组打把岗位上挣第三份市场化工资，每月可增收2000多元。
据了解，打把工序生产的是电雷管的起爆脚线，这是制作电雷管的最前道工序，既枯燥又辛苦，一个人一天只能完成1万发的任务。原先打把岗位职工多达11人，现在仅有一名职工，每天却需要出4万产量才能满足下道工序。
如何保障正常生产一度成为了车间的大难题。
现在，推行了内部市场化工资，这一难题迎刃而解。记者采访当日就看到6名来自不同岗位的女工，整齐地坐在工作台前，把10根五颜六色的脚线娴熟地挽绕线圈并固定成型，真的是一道美丽的风景。
取消、合并了相对“空闲”岗位，是该车间推行内部市场化的一大举措。郑礼化告诉记者，车间DDNP库管员杜莉，除管理库房外，还上了提药、擦板条的岗位。黑索金传送岗位，由库管员兼职，超出规定任务外，以每趟10块结算。推铅岗位收购发包给延期体班，送铅完成当班任务以15元价格结算。污水处理岗位发包给制药班，按50元一池计算，每月处理8池，只需支付400元，就可节省1人工资。
内部市场化犹如源头活水，不但解决了用工瓶颈，车间产量上来了，职工收入也增加了，还保障了公司生产经营有序运转，公司、车间、个人实现“三赢”，都尝到了市场化的“甜头”。此外，该车间还采取请进来、走出去的市场化手段，碰到大订单、急任务，就请公司内其他单位的待岗职工来打“支援”；对于厂里外包的工作，在人员、时间等条件具备的情况，积极“抢活干”，挣取额外工资。过去没人愿意干的活，现在争着干；过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解；原有体制上的弊端消除了，管理上的漏洞堵住了。雷鸣科化雷管车间推行市场化管理，引入市场机制，如同引入一股活水，促使生产经营各项工作迸发出勃勃生机。
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/6598.htm
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发表于 2018-3-22 10:00:31
