雷鸣科化学习桃园矿对标管理及内部市场化建设

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       近日，雷鸣科化公司组织相关单位人员到桃园矿学习该矿对标管理及内部市场化建设。
        
       通过对标学习，公司找出了在市场化建设和对标工作中存在的问题和差距，并对下一步工作开展进行了详细安排。一要强化组织保障，做好顶层设计。对标管理及内部市场化建设是“一把手”工程，公司主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，各单位党政主要负责人直接抓，对本单位的对标管理及内部市场化建设负全责。二要加强宣传发动，提高全员认识。抓好对标管理及内部市场化建设关系到公司改革发展，关系到公司在行业内部和集团公司争先进位，关系到职工收入。要抓紧召开动员会，宣贯“两个实施方案”，让每一位员工明白开展对标管理和内部市场化建设的重要意义。三要明确工作原则，尽快寻求突破。一是“软硬”兼施，配齐硬件，完善软件；二是分清轻重缓急，由简及繁，突出重点；三是实事求是，切合实际，既不妄自菲薄，也不盲目攀比，要聚焦双效，解决实际问题；四是巩固成绩，创新提升；五是强化激励，奖罚分明；六是典型引导，强化监督。四要认真总结谋划，找差距补短板。对标学习桃园矿，认真总结过去一年在推进对标管理和内部市场化建设中经验教训，以问题为导向对标找差，分析原因，制定措施，纵深推进。五要加强学习交流，走出去请进来。对对标工作再对标，对市场化建设再深化。对标工作学华塑，市场化建设学涡选。内树标杆，全方位多层次学习、推进。
        
       （责任编辑 董莉）
      
原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/6562.htm

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