“思想引领是先导、价格体系是核心、考核结算是关键、公平公正是保障、营造氛围是推动、相互感动是升华……”
“现在车间缺员是刚性的，在非危险工序推行内部市场化，一方面，可以盘活人力资源，车间出产量；另一方面，职工通过劳动付出，增加了收入，车间和个人实现双赢……”
雷管车间主任、书记谈到几年来内部市场化整体运行的感受和体会。
“雷管车间的内部市场化在运行过程中有很多亮点值得去总结提炼，用心用情抓工作，成效非常明显。建议你们制作一本内部市场化手册，把价格体系、运行程序、经典案例等集合起来，职工人手一份，只要对照手册就知道如何参加内部市场化，以及参加内部化的好处……”公司经济副总、党群人事部部长听了雷管车间的介绍后提出建议。
“你们在内部市场化方面有很多好的经验可以在公司进行推广，提出的‘思想对标’理念也很新颖，总结的对标案例在技术创新、经济效益和安全效果方面效果很突出，具有典型性和代表性。同时，建议你们将‘内外双打码’案例中的经济效果用实实在在的数字表现出来，用开拓维护市场和失去市场的经济效益列表作对比，数字能把你们的工作成效展现的一清二白……”公司副总经理、财务总监吴才在听取汇报和查看对标案例后对雷管车间取得的成绩和下一步的努力方向进行现场点评、指导。
以上片段是雷鸣科化内部市场化和对标管理工作小组来到雷管车间进行实地调研时的场景。
雷鸣科化公司高度重视内部市场化和对标管理工作，在召开专题会研究部署具体工作、赴兄弟单位学习先进经验、组织召开推进会深入分析工作现状的基础上，又迈开步子、沉下身子，身入基层、深入群众开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的工作亮点及存在的问题，掌握第一手资料，向基层、向职工问计问策，在现场对基层进行指导帮助，以利于不断推进和深化内部市场化和对标管理工作的落实。
该公司成立了内部市场化、对管理管理工作小组，制定了实施方案和工作路线图，实行挂图作战，对帐销号，确保工作不松劲。工作组成员每周对两项工作进行督查，及时发现工作中的问题，剖析矛盾，提出切合实际并受基层认可和欢迎的推进工作的有力措施。每月召开工作推进会，发掘典型，选树标杆，用典型引路的方式供基层单位对标；针对工作中的不足，进行现场分析，把脉会诊，集大家智慧补刘短板，夯牢工作根基。
雷鸣科化将在近日召开内部市场化、对标管理工作推进总结会，总结经验，表彰先进，旨在进一步宣传发动，让两项工作成为安全生产、节支降耗等各项工作的取得实效的“发动机”。
实地调研成为雷鸣科化深入推进内部市场化及对标管理wxtopnnchoh.jpg
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/6561.htm
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发表于 2018-3-11 17:01:10
