3月6日，雷鸣科化在二楼会议室召开专题会，专项部署内部市场化、对标管理工作，并就3月5日对标桃园矿学习情况进行全面总结。公司领导徐卫东、吴才、王瑞利及相关科室负责人参加会议。
会上，赴桃园矿学习的一行人员分别讲述了此次的学习心得，谈论对标学习引发的思考和下一步的工作打算。纪委书记徐卫东就两项工作的执行落实、目标方向、工作原则等提出严格要求。副总经理、财务总监吴才对具体工作进行安排部署。
会议强调，要瞄准工作目标，对准工作靶心，真推、真干、标准高，勇创新，在年初这个关键节点开好局、起好步。实行“一把手”工程，基层科区党政领导要高度重视，精心谋划、统筹推进，以信息化建设为基础，“阳光工程”为依托，总结提炼具有雷鸣特色的对标案例，完善内部市场化价格体系，提高工作标准。管理部门要加强对基层单位的指导、督查，查缺补漏，选树标杆，形成正向激励。
会议要求，坚持“软”、“硬”兼施的原则，提升软、硬件基础；坚持轻重缓急原则，由简及繁，扎实推进；坚持实事求是原则，结合实际开展工作。坚持创新提升原则，加大创新力度，创建雷鸣品牌；坚持奖罚公平原则，赏罚得当，公开透明；坚持典型引路原则，以点带面，激发干劲。
会议还就即将召开的内部市场化、对标管理总结表彰会进行具体安排部署。
（责任编辑 董莉）
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原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1015/6556.htm
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发表于 2018-3-7 12:00:33
