以党的十九大精神引领民爆行业的发展

民爆库

       党的十九大报告提出“深化商事制度改革，打破行政性垄断，防治市场垄断，加快要素价格市场化改革，放宽服务业准入限制，完善市场监管体制”。
      
       民爆行业在采矿、基建等领域内具有无法取代的作用，被称作“基础工业的基础，能源工业的能源”。近几年在全球经济增速放缓大背景下，中国经济也随之进入经济新常态时期。传统重化工业化行业对经济的拉动作用逐步降低，2014年民爆行业主要运行指标出现8年来首次负增长，且2015-2016年持续回落，但2016年行业整体下降的速度已有所放缓。我认为，从4个维度着手适应新时代、新要求。
      
       一、行业维度。小企业难以为继集中度提升仍是大势所趋：总体看民爆行业集中度依然较低，2010年有130余家企业，2015年平均每家生产2.7万吨炸药，对应美国2007年只有19个炸药公司，平均17万吨/年的产量而言，国内民爆行业民爆行业依然存在“小、散、乱”的特征，2015年工业炸药产能利用率仅70%。行业整合是大势所趋，随着产能结构性供给侧改革的持续落地及行业本身定价、流通等方面桎梏不断打破，小规模的企业怎么办？如何求得生存发展？答案是我们要紧密结合民爆行业政策导向，借助大型集团公司平台，通过合纵连横，预计不仅全国国在未来几年也将诞生几家具有国际竞争力的民爆龙头，而且全市也将完善产品结构体系，提高产业集中度，形成具有核心竞争力的民爆产业集团。
      
       二、营销维度。民爆行业是一个基础性产业，对于我国经济社会的发展做出了重要的贡献，随着市场经济的不断深入，民爆产品由原来的地区垄断销售到逐步放开市场，发展成全国民爆一个市场的模式，为民爆生产企业的发展提供了巨大的机会。随着爆破服务公司向生产企业直购民爆物品及现场混装炸药作业方式的大力推广，使得民爆流通企业的生存空间变得越来越小，销售地位逐渐弱化。在这大环境下，民爆生产企业处于民爆流通企业和爆破服务公司之间，如何合理协调好它们之间的矛盾和关系，对民爆生产企业的市场营销至关重要。现阶段，民爆行业要进一步大发展，必须依赖于进一步的整合，尤其要组建全国性、全市性的有行业话语权、有国际竞争力的民爆龙头企业。要实现这个目标，就必须要对民爆行业的管理体制作出适度调整，打破区域垄断，不能关起门来做生意。面对日渐激烈竞争的市场格局，对于一个民爆生产企业来说，最重要的或许并不是生产，而是销售。销售团队战斗力的强弱和积极性高低是决定民爆生产企业销售业绩的重要因素，一个企业如果没有一支精干高效的销售团队，或者销售团队虽然个人能力很强，却缺乏团队精神和科学的考核激励机制，不仅难以开拓新市场，发展新客户，而且要想保住原有市场份额也很困难。因此，要有与时俱进销售激励模式，才能有竞争力。
      
       三、服务维度。据了解，2015年全国销售企业500家（按国家颁发的销售许可证计算），销售网点1800个，专用运输车辆7000余辆。近几年，销售企业利润总额为20亿元左右，经济效益较好，整体运行平稳。随着民爆器材价格放开，各地民爆行业主管部门、公安机关将加大对民用爆炸物品生产、销售、运输和使用等各环节的监管力度，强化安全监管和社会公共安全管控，严厉打击“非法建设、非法生产、非法经营、非法使用”和“超定员、超定量、超能力、超时限”生产民用爆炸物品的行为。由此看出，市场竞争在业内来说是受法律保护的，除降低成本这一因素外，最大的竞争优势就是以服务热情、办事高效、配送及时等用户关心的热点取胜。
      
       四、转型维度。要不断完善产业链、提升综合竞争能力和加速推进转型升级，着力打造了民用爆破器材和装备及服务、投融资管理、基础设施施工等专业板块；通过不断优化产业结构，形成了多点支撑、多轮驱动、加速发展的良好态势。要建立“建设工程+爆破工程+资本”的商业模式，加快向配套服务、集成服务延伸,在产销爆一体化经营上迈出了实质性步伐。
      
       总之，民爆行业要在上级党委和政府的正确领下，听党的话，跟党走，在党的领导下走市场经济的路，抓住重点，补齐短板，做强弱项，以党建为引领，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现资产保值增值作为转型发展的出发点和落脚点，坚持传统产业和新兴产业两手抓、资本经营和实业经营两手抓，永不止步、不断创新，打造新时代、新作为、新贡献的民爆行业。
      
       （石柱民爆公司）
      
      
原文网址：

1. http://www.cqmbxh.com/new/xingyedongtai/1574.html

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