工厂改制改革进程中的财务任务

民爆库

       2017年12月25日，云南安宁化工厂有限公司在公司总部办公楼前隆重举行揭牌仪式，国营云南安宁化工厂改制为云南安宁化工厂有限公司。随着改制而来的是员工劳动关系转接、土地房产权属变更、资质证照承继、内外结算调整、分支机构和合资公司股东变更等各项后续工作，但仅仅这些名字上的变更是远远不够的，我们的改制是彻底的，改制的下一个动作是改革，改革就是要去除国有经济体制中不必要的限制和约束，激发国有企业应有的活力，使国有企业轻装上阵。
      
       在改革的过程中财务管理的任务主要有以下几点：
      
       要做好资产的评估工作。安化从无到有，从小到大，历经六十几载，已经形成庞大的资产规模，且资产结构复杂，我们需要借助多种市场定价方案，完善资产定价机制，必须要在资产评估前进行清产核资，尤其是对土地资产的评估必须严格遵循科学、合理、合法的原则。评估的覆盖面要全，数据要实，信息要真，同时要建立评估信息的公开披露制度，自觉接受各方的监督。
      
       实施全面的预算管理制度。我们要结合实际，将成本分解到各个业务部门，做到全员参与，对内外部环境进行宏微观分析，对财务数据进行具体分析，形成财务报告，作为财务预算的基础和绩效考核的重要依据，并据此制定更详尽的财务预算与切实可行的绩效考核制度。努力做到通过全面预算管理和成本管控，降低各产品完全成本，规避财务风险，提高资产资源的更合理配置，提高资产报酬率。
      
       协助完善企业的内部控制制度和公司内审制度。按照《云南省领导干部经济责任审计全覆盖实施意见》及相关配套制度的要求，完成公司重大经济决策管理制度、内部控制制度的建立完善，对领导干部履行经济执行权、经济决策权、经济管理权、经济监督权、个人廉洁从政等经济责任进行审计监督。
      
       把握税收优惠政策，降低财务成本。各财务人员需要提高财务业务能力，及时把握财务政策的变更，解读税收优惠政策，加强税收筹划能力，进一步降低公司营业成本。
      
       国有企业改制改革绝不只是改个名字，换种称呼，彻底建立市场主体地位要做的还有很多，这需要安化每一个人劲往一处使，力往一处发，需要安化人凝聚内生动力，构建“担当、认同、责任”的价值观，找准发力点，为安化的发展贡献力量。
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1064.html

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