公司召开2018年工作会

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       为明确目标，进一步统一思想，形成合力，确保优质、高效地完成公司2016年–2018年三年发展规划的各项工作任务、统筹安排好2018年公司生产经营工作，2018年1月19日下午，公司在昆华医院十楼会议室召开2018年工作会议。公司中层及以上领导干部，金沙人、581公司党政主要领导及分管安全及生产经营领导共计109人参加会议。会议由副总经理彭长华主持。
      
      
      
      
       会议共进行了六项议程。一是由安全环保部负责人江红海宣读《云南安宁化工厂有限公司2017年安全责任书考核兑现决定》（公司政[2018]10号）。二是公司各级领导干部逐级签订《云南安宁化工厂有限公司2018年安全生产、消防责任书》。三是公司董事长、党委书记与四个分公司党政负责人签订《云南安宁化工厂有限公司2018年党风廉政建设责任书》。四是副总经理彭长华从五个方面总结了2017年生产经营情况，指出公司研发创新能力建设、人力资源管理、安全管理、质量管理、设备管理、工程爆破服务工作、产业发展等方面存在的问题和不足之处；要求各职能部门、分公司及控股公司查找自身问题，进一步解放思想，转变观念和工作方法，加强能力建设。五是副总经理高剑宣读《云南安宁化工厂有限公司2018年工作计划》。六是董事长、总经理温云峰从七个方面就2018年公司生产经营工作进行安排和布置，具体是：1.从党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新能力、人才队伍建设五个板块解读、分析公司管理层分工的目的和意义。2.对各级管理人员提出要注重学习、改进工作方法、转变工作作风三点要求。3.指出在安全管理方面的工作重点，要求各职能部门、各分公司任何时候都要切实抓好四大安全管理系统，确保四个受控。4.强调质量管理的本质和目的，要求质量体系运行要同组织绩效管理相结合，并为组织绩效考核提供考核依据。5.要求经济运行部门、财务管理部门找准成本控制点及利润贡献点，树立计划是龙头，预算是量化，核算是核验的管理理念。6. 必须举全公司之力全力推进工程爆破服务一体化，要深刻理解以爆促销、以销促爆的意义和内涵；7.要贯彻好、落实好、执行好《云南安宁化工厂有限公司2018年工作计划》确定的各项目标和任务，确保十三项重点工作全面完成，并要求各级管理人员必须做到“五个打开”。最后，温云峰董事长寄语全体参会人员：只要我们面对阳光，就看不到阴影，只要我们以积极的态度、踏实的工作作风和坚定不移的信念，办法肯定会比困难多，我们的事业一定能够成功。
      
      
      
      
       公司2018年工作会的召开，既总结了过去一年公司取得的成绩和不足，又为2018年的工作指明了方向和目标，达到了统一思想、增强个人主观能动性、凝聚集体智慧和力量的预期目的，为“做精民爆，多元发展”战略的实现和公司转型发展打下了坚实基础。
      
      
      
      
      
原文网址：

1. http://www.ynah.cn/news/show-1060.html

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