集团公司召开2018年度目标责任书签订大会

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        为全面落实集团公司2018年度国内、海外、投资、研发四大板块目标任务，增强全体干部员工的凝聚力和战斗力，12月29日，集团公司召开2018年度目标责任书签订大会。集团公司各板块负责人、各重点项目负责人、中层以上管理人员，各分子公司班子成员参加会议。大会由集团党委书记高帆主持。
      
       会上,集团公司总经理助理庞虎就2018年经营目标责任书制定情况作了说明；集团公司董事长、总经理、安委会主任张正与集团各板块负责人、集团军民融合项目、吉尔吉斯工业园筹建办负责人、中俄合资冰淇淋项目负责人、分别签订了2018年经营目标责任书，与负责海外板块安全的负责人总工程师邹见宾及国内板块负责人副总经理、安委会副主任李喜庆分别签定集团2018年安全目标责任书。集团副总经理、国内板块负责人、安委会副主任、综治委主任李喜庆与各分子公司负责人签定了2018年度经营目标责任书，与各分子公司安全生产第一责任人签定了分项安全目标责任书，与各分子公司负责人签定了2018年度综治目标责任书。
      
       张董事长出席会议并作重要讲话，他首先代表董事会对各板块、各单位顺利签订2018年度各项目标责任书表示了祝贺，他指出：我们在这里签定2018年度目标责任书，确定2018年发展方向，明确各板块、各合同单位目标任务新的开局、新的目标需要大家齐心协力，努力做好。在即将过去的2017年，我们抓销售转型，抓干部队伍建设，抓工作作风转变，企业各项经营指标的完成有了较大增长，确保了重点项目按计划推进为集团公司贡献了业绩，更为2018年的板块发展做好了战略布局。但在管理中仍然存在覆盖面不够，执行力不足等问题，与集团公司要求存在一定差距。主要表现在两个方面：一是部分条线的管理团队市场化观念不够、缺乏魄力，有“等靠要”思想；二是管理工作不够细致，没有做到精益求精，体现出专业能力不足。
      
       面对2018年工作，张董事长指出，新的一年集团公司开篇谋局将围绕国内、海外、投资、技术研发等板块开展工作，新的目标责任明确了各板块、各单位收入与板块及单位经营业绩挂钩的管理理念，鼓励大家拓宽思路、采取多种模式增加经济效益，加大了正向激励的力度，确保大家没有后顾之忧，能够将全部身心都放在工作和经营目标完成上，一门心思做好生产经营。他要求相关条线部门和各单位2018年做好三个方面的工作：一是拓宽视野，围绕目标任务，高点定位，细处着手，扎实工作，确保目标任务圆满完成；二是以集团板块战略为指导，全力服务于集团四大板块，积极调整工作方式和方法，寻找突破口，增强管理效益；三是狠抓作风建设，按照“说了就做、做就做好、说到做到”的作风标准认真开展各项工作，形成一支素质高、执行力强、有担当的管理团队，提升集团公司的管理水平。
      
       张董事长希望新的一年里各级管理人员能够统一思想、务实创新，能够坚定信心，转换观念，主动作为，把责任和担当贯穿到我们全年的工作中去，确保全面完成生产经营目标，促使企业可持续发展。
      
       会议要求：各板块、各项目及各单位负责人在新的一年里要高起点高站位，全方位多层次总结经验、突破发展瓶颈，充分发挥自己和管理团队的才干，将所负责的板块、项目和任务带出新高度，奏出新篇章，确保2018年交出满意答卷，获得丰厚回报。
      
      
      
原文网址：

1. http://www.hqmb.com.cn/doc_info.php?doc_id=476&class_id=9

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