银光科技公司深入开展“两体系一平台”建设工作

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       为响应上级主管部门对风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设要求及相关文件精神，银光科技公司专门成立“安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设及信息平台”（简称“两体系一平台”）建设工作小组，并邀请企业专家对管理人员、全体职工进行重点培训工作，全面推动“两体系一平台”建设工作迅速深入开展。
      
       广泛发动造氛围。各部门、分厂借助黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏等平台， 利用班前班后会等时间，积极组织员工学习公司《“两体系一平台”建设整体推进实施方案》。同时要求员工结合学习实际，根据岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候深入排查本部门、分厂可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、电气设备管理、民用爆炸物品管理、民用爆炸物品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险。
      
       确认风险强措施。对排查出来的风险点分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及后果严重性，将风险分为四个等级。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、分厂、车间、班组、岗位），并严格落实责任单位、责任人。
      
       告知风险敲警钟。及时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名职工了解本岗位及邻近岗位风险点的基本情况及防范措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，现场配置应急器材，进一步健全完善应急处置预案。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
      
       排查风险除隐患。公司针对各个风险点建立了危险源清单，明确了各部门、各分厂、各岗位排查范围和要求，做到了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接，形成了隐患排查的闭环管理，实现了隐患自查自改自报常态化。
      
       完善机制保长效。年底前，公司“两体系一平台”建设工作标准体系进一步健全完善，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准有效，事故防范和安全管理水平得到全面巩固和提升，相关建设任务基本完成， 并形成风险分级管控和隐患排查治理的长效管理体系。
      
       下一步，公司“两体系一平台”建设还将做好“四个结合”，与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进、密切配合的工作合力。
      
      
原文网址：

1. http://www.ygjt.net/new.asp?Sortid=1&id=475

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