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为汲取事故教训，保障全体员工利益，有效遏制生产安全事故的发生，银光集团近期结合兵器工业集团、北化集团及各分子公司所在地政府及主管部门关于安全生产的工作要求，进一步从严从细加强近期安全生产及有关工作。
银光集团进一步明确、落实全员安全生产责任。将安全责任自上而下，层层细化到最小单元，从主要负责人到一线从业人员，明确所有层级、各岗位的安全生产职责、责任范围和考核标准，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，解决企业安全生产责任传导不利、层层衰减的问题。
全面排查安全风险，持续加强员工安全意识培育。要求各单位严格落实主体责任，综合考虑低温、干燥、静电及蒸汽、保温热聚集等影响因素，梳理当前环境下本单位可能存在的各类安全问题，有针对性地采取保障措施；要利用班前、班后会等形式，将风险和应对措施传达至每一位员工，持续做好员工应知应会安全教育；要牢固树立“宽容就是伤害”的理念，持续加强视频回放查隐患违章工作，严厉打击“三违”，杜绝监管缺失和冒险蛮干现象，遏制习惯性违章和管理松懈，努力营造良好的安全文化氛围。
加强各级危险点管控，从严从细做好危险作业管理。要求各单位全面加强特殊时期的危险作业管理工作和本单位各级危险点的隐患排查治理工作，深刻吸取中石油乌鲁木齐石化公司“11·30”事故暴露出的危险作业管理、外来施工队伍管理问题，举一反三开展自查，必要时应实施升级管理。各级领导干部要认真落实三级危险点检查职责，坚持从严从细，杜绝走过场行为。要进一步组织工艺技术、设备、安全人员认真查找本单位各级危险点存在的安全风险，开展有效防范措施，确保各类危险点可控、在控。
落实视频监控“危险区域全覆盖，人员操作无死角，危险作业动态监控”工作目标。要求各分子公司对本单位视频监控布点情况进行排查、梳理，及时制定摄像头增设和改造工作方案，并纳入2018年工作计划及固定资产投资计划当中，确保实现“危险区域全覆盖，人员操作无死角”的目标；要认真研究实现“危险作业动态监控”方式方法，利用监控督促各类危险作业操作行为规范实施。
严格落实兵器工业集团、北化集团近期关于安全生产的工作要求，坚守安全红线。坚持安全生产“长、常”机制。抓安全生产必须“警钟长鸣、常抓不懈”，要始终“如临深渊、如履薄冰”，无论何时不能有丝毫松懈。各单位要对各类安全生产工作机制持续改进，不搞突击、不搞运动。对于阶段性工作要有总结、有分析，形成经验为长效机制服务。要坚持安全生产体系化运作，围绕安全生产标准化工作，确保每项工作机制有机结合，形成一加一大于二的合力。
吸收上级经验成果，对重大事故隐患、“屡查屡犯”安全问题逐项排查。要求各分子公司按照“谁主管、谁负责”的原则将各类典型隐患问题分解至公司领导、职能部室，在本专业开展自查自纠工作，并分析排查中发现问题的产生原因，完善相关制度和工作机制，确保重大安全事故隐患和“屡查屡犯”问题有效遏制。
合理安排各项生产任务，坚决杜绝超负荷、超能力生产。各分子公司要坚持“生产效益让步于安全环保”的工作原则，坚决禁止为了“完成任务”而超负荷生产，并做好迎接兵器工业集团安全巡查的各项准备工作。（记者：郭玲）
原文网址：- http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4475
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发表于 2018-1-9 15:00:01
